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江苏苏州吴中区烟草专卖局(分公司)探索建立长效常效基层员工联系制度

2022年08月05日 来源:东方烟草报 作者:廖敬业
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今年以来,江苏省苏州市吴中区烟草专卖局(分公司)积极探索长效且常效的基层员工联系制度,激发基层员工干事创业的积极性。

对待基层员工,既从严要求,又热情关心。吴中区局(分公司)在人文关怀上送温暖,助基层员工调整积极心态。一方面,坚持加强基层员工的思想政治教育,认真落实谈心谈话制度,及时把握基层员工的思想脉搏和心理状态,有针对性地做好思想引导和心理疏导。另一方面,及时了解基层员工的工作状况和家庭状况,积极协调帮助解决工作中遇到的矛盾和问题,主动为他们排忧解难,解决实际问题,鼓励基层干部心无旁骛谋事干事,不断提升基层干部的基层获得感和幸福感。同时,在教育机制上促学习,助基层员工保持“在线”状态。坚持教育学习常态化,逐级建立培养体系,传授工作经验、教授工作方法,主动调研基层干部的学习需求,分类合理制定培训方案,提升基层干部专长;践行跟踪培养机制,完善基层干部跟踪培养、实践锻炼、轮岗交流、管理监督、服务保障等工作,坚持岗位锻炼为主、培训教育为辅的培养模式,大胆给干部搭平台、交任务、压担子,保持基层员工服务本领“在状态”。在选人用人方面,落实好职务与职级并行制度,进一步为基层干部打开健康成长的广阔空间;树立起正确的用人导向,消除基层干部“干多干少一个样”“能人多劳”的顾虑,及时发现能干会干肯干的干部,量能用材、用得其所,把他们放在最合适的位置,形成“能者上、平者让、庸者下”的良好风气,让有为者有位、无为者退位,为实干者撑腰;通过选树、宣传一批本地的基层先进典型,激发一线同志的斗志和热情,在基层的大考场上书写为民服务的“满分答卷”。

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