云南师宗县烟草专卖局（分公司）近期采取有效措施，梳理在销卷烟规格，进一步科学规划品牌市场布局，营造品牌适度竞争的卷烟市场环境，持续优化卷烟结构。

师宗县局（分公司）营造品牌适度竞争的市场环境。贯彻国家局“大品牌、大市场、大企业”发展战略，落实三级品牌共育机制，探索建立符合高质量发展要求的品规评价体系，健全市场化淘汰机制，提高市场资源配置效率，持续优化品牌、品类、品规“三品”布局，健全品规市场化淘汰机制，有序精简在销品规数量，促进品规优胜劣汰，力争到2022年年末经营卷烟的品牌规格数量控制在市局（公司）规定的范围内。

师宗县局（分公司）以市场实际需求为导向，尊重市场规律和消费者选择，至下而上做好近期和2022年卷烟市场需求预测工作。充分发挥市场对资源配置的作用，合理引入有活力的新品、淘汰市场表现差的品规，努力“做大品牌、做精规格、上扬价格”，巩固重点品牌和地产品牌市场消费主流和消费热点的地位。在稳步恢复地产品牌市场规模的同时，着力促进产品优化升级和经营结构逐步上移，实现在销品牌规模和结构并举，营造品牌适度竞争有序的市场环境。

2022年是党的二十大召开之年，也是烟草行业完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚定不移推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍的关键之年。师宗县局（分公司）将坚决贯彻上级局的决策部署，瞄准卷烟营销创新和数字化转型目标任务，建设卷烟数据营销“六全”新模式，围绕“党建创品牌、市场重基础、运行提质效、管理促转型、网建树标杆、营销防风险、队伍强素质”做好各项工作，踔厉奋发，笃行不怠，全力推动卷烟营销高质量发展，以更加优异成绩迎接党的二十大胜利召开。