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近日，河南西华县烟草专卖局以业务知识、制度措施、资产状况、问题隐患为抓手，采取多措施，持续提升国有资产管理水平。
一、“学”为先，业务知识再培训。组织县局资产管理人员进行资产管理各项规定和相关业务知识的学习，进一步提升专业素质、业务水平和工作能力，打造一支作风严谨、根基扎实、实操熟练的国有资产管理队伍。
二、“稳”当头，制度措施再梳理。根据市局新下发修订的国有资产管理办法，制订和完善县局资产管理办法，明确工作重点，遵循国有资产“价值管理与实物管理相分离”的原则，提高资产管理意识，将管理落到实处。
三“实”贯穿，资产状况再排查。按照“谁使用、谁管理、谁维护”的原则，对县局资产进行实地盘点，对资产现状进行调查梳理，规范内部实物资产转移管理流程，保证账账、账证、账实相符，确保资产的真实性、完整性和准确性。
四、“严”发力，问题隐患再整改。定期组织人员对外租资产进行安全检查，针对外租资产存在安全、消防隐患的，会同安管科，现场出具责令改正通知书，对承租方进行安全教育，确保限期整改到位。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
