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近日，江西省上饶市广信区烟草专卖局以人才建设为基础，规划实施“三大工程”，持续加强人才队伍建设，全面提高员工队伍整体素质，着力打牢高质量发展的人才基础。
以人才建设为统领，解决好人才“标准”的问题。以出实绩、强担当为导向，坚持“党管干部”原则，严把选人用人政治关、品行关、作风关、廉洁关，不断改进选人用人方式，把政治上过得硬、能力上靠得住的好员工“萃取”出来，立起选人用人忠诚“风向标”。
以培育人才为导向，解决好人才“提升”的问题。把教育培训作为抓好人才培育的重要手段，发挥线上线下培训融合功能，采取“知识测试+专题授课+答疑解惑+警示教育+研讨交流”的递进式教学，突出员工专业能力培训，通过导师带徒实现技术“传帮带”。
以使用人才为保障，解决好人才“管理”的问题。以稳基础、抓规范为抓手，持续优化人力资源结构，以“人适其岗”为原则，充分发挥其特长、优势，促进工作开展。从工作业绩、专业素养、工作纪律三方面进行绩效考核，重视德、能、勤、绩、廉各方面的现实表现，将考评结果作为奖励的重要依据，实现员工能上能下。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
