近期,云南师宗县烟草专卖局(分公司)以精益管理为手段、提质增效为目的,促进各项工作质量不断提升。
师宗县烟草专卖局(分公司)精益管理工作取得成效。近5年来,师宗县有2项QC成果获得市局(公司)改善创新成果二等奖,有3项QC成果获得市局(公司)改善创新成果三等奖,2项改善建议获得市局(公司)优秀精益改善建议。今年,师宗分公司共成立8个QC小组,鼓励每个QC小组申报活动课题,进一步提升科技创新能力水平。
通过“人才复制”创造全员一致的“主人翁”共识,增强员工努力工作的责任感和使命感,实现精益思维全覆盖,确保各项工作提速、提质。减少工作中不必要的流程以及重复多余的投入,提前做到“零浪费”,做到人尽其才、物尽其用。确保全年降本增效工作再上新台阶。推进精益管理与各项工作的融合互促,通过开展QC课题研究、专题会议研讨等方式鼓励员工开动脑筋,拓宽思路,提出降本增效“金点子”,推动降本增效目标完成,确保精益管理工作取得成效。通过加强科技创新管理,通过多渠道宣传与培训方式,树立正确的创新观念,培养员工创新能力,建立长效激励机制。通过加强公司设备管理,提升设备运行效率,开展设备故障信息收集、统计和分析,为减少故障停机、提高设备效能、降低维修成本提供保障。
此外,师宗烟草积极推进烟叶精益生产,在移栽、采收等用工较多的生产环节,积极探索减工降本新技术、新方法,推广成熟适用的新技术,以降低烟农用工,提高亩均效益,增加烟农收入
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题