山东省烟草专卖局（公司）党组书记、局长、总经理吴洪田在省局（公司）系统工作电视电话会议上所作的工作报告，为做好当前和今后一个时期的工作指明了方向、提供了遵循。我们将切实把思想和行动统一到省局（公司）党组的部署要求上来，切实做到“三稳一防”，落实山东省临沂市烟草专卖局（公司）改革发展思路，重点做到“五个坚持”，推动临沂烟草在高质量发展的道路上行稳致远，加快实现“整体工作走在全省系统前列、单项工作走在行业前列”。

坚持把抓好党建作为最大的政绩。深入学习贯彻党的十九大及十九届历次全会精神，大力弘扬伟大建党精神，坚持以党的政治建设为统领，坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。坚持落实全面从严治党责任单位总清单、领导干部责任清单、工作记录清单“三个清单”工作机制，实行责任清单化管理，层层压实责任，促进责任落实具体化常态化。以评星定级管理为手段，一体推进党支部标准化规范化建设“提升工程”“争优工程”，夯实组织基础。用好融创攻坚、融创攻关、融创比武、融创亮比“四融四创”机制，做实结对共建、结对帮扶工作，推动党建与业务深度融合。抓好省局（公司）常规巡察反馈问题整改，与“两项整改”一体推进，确保高质量完成整改任务，巩固风清气正的良好政治生态。

坚持把保持经济平稳运行和良好市场状态摆在优先位置。坚定不移贯彻“总量控制、稍紧平衡，增速合理、贵在持续”方针，科学合理安排生产经营。坚持稳字当头，保持经济运行在合理区间；完善智能投放体系，促进货源投放更加精准；扎实推进便民、便利终端建设，强化“最美线路”示范引领，提升终端建设水平；深化营销队伍职能转型，加强服务品牌建设，促进服务水平全面提升。把稳产业放在烟叶工作首要位置，把烟叶生产融入大农业发展和乡村振兴大局，稳定核心烟区和优质烟田，优化生产布局，强化新型种植主体培育，深化托管服务，切实稳固烟叶基础；突出高可用性上部烟叶开发，完善“中棵烟”培育综合标准体系，提升烟叶均质化、绿色化、特色化生产水平；巩固提升现代化生产体系，推动高效作业；抓好雪茄烟生产，在种植规模、技术研究等方面实现新突破。坚持眼睛向内、深度净化市场，为稳运行提供有力支撑；继续实行“打疏追”工作机制，深入开展严格规范专项教育整顿活动，巩固规范治理成果；着力突破货运物流精准监管难题，实现智能监管全域化；深入开展集中整治行动，深化执法协作，进一步提升市场整治成效。坚持“审慎理财、适度从紧”，完善全面预算管理制度，严格投资采购计划管理，确保“该花的钱一分不少，不该花的钱一分不多，可花可不花的钱坚决不花”。

坚持把抓基层、打基础、强管理、重创新摆在重要位置。把筹备全国烟叶高质量发展现场会作为重要任务，努力争创一流、体现特色、展示亮点。建立“双创双促”（创建高质量发展优秀片区、创建高质量发展示范单位，促进工作能力提升、促进基层基础工作水平提升）高质量发展现场会机制，深化“一领双创”（党建引领，创建卷烟营销精品线路和烟叶精品线路）活动，促进党建、管理、创新与业务深度融合。开展企业管理“全面转型年”活动，完善“三线一体”（以目标管理为高线、问题管理为主线、风险管理为底线，以市、县、站三级流程为载体）管理模式，抓好7S管理，建立科级干部领题机制，完善成果落地应用机制，持续提升管理创新水平。树牢正确的选人用人导向，完善并全面运行员工综合考核评价体系，强化激励奖励、拓宽成长渠道，持续激发全员工作热情。

坚持把数字化转型作为推动高质量发展的有力武器。引导全员牢固树立数据思维，养成用数据说话、靠数据评价、凭数据改善的管理模式、业务模式、行为模式。对原有设施设备进行充分利用，不断完善数字临烟管理平台和专卖管理、营销管理、烟叶管理、物流管理四个业务领域的数据驱动中心功能，支撑管理转型升级和营销精准施策、专卖精准监管、烟叶发展方式转变、智慧物流建设，推进数字化转型。

坚持把防风险摆在更加突出的位置。增强底线思维、风险意识，坚持守土有责、守土尽责、守土负责，坚决守住工作底线。以全方位风险管理为抓手，完善防范化解重大风险应急预案，细化防控措施，压实防控责任，坚决防范各类重大风险隐患，进一步营造安全发展环境。