近期,河南省西华县烟草专卖局(分公司)以提高资产含金量、降成本、提效率为目标,以创新管理为抓手,有效提高国有资产管理工作效率和质量。
一是善用“加法”,提高资产“含金量”。加强对国有资产管理工作的组织领导,带动全员不断提高认识,认真解读新下发的国有资产管理办法,建立符合县局实际情况的资产管理办法,进一步完善资产管理制度,优化资产结构,强化管理水平。
二是妙用“减法”,做好降本增效“大文章”。以降成本为抓手,提效率为目标,细化管理,对资产现状进行调查梳理,账实相符,物尽其用,实现对资产管理全局把控,进一步细化实物盘点流程的规范化、精细化,助力单位高质量发展。
三是巧用“乘法”, 推动管理“新提升”。资产管理人员积极主动学习国有资产相关专业知识,密切关注专业理论和研究动态,进一步提高思想素质、业务水平和工作能力,通过对标先进单位找出管理上存在的短板和弱项,进而提升资产管理工作水平。
四是敢用“除法”,打破思维“固定式”。创新细化培训管理方式,共同探讨交流分享,凝聚思想共识,进一步调动员工创先争优的积极性,按照“能者多劳,多劳多得”的原则,将部门资产管理工作纳入绩效考核,有力推动单位绩效管理工作质量。
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