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日前，安徽省太和县烟草专卖局（营销部）系统优化目标管理机制，修订完善月度业绩评价体系，促进年度重点工作落实。
业绩评价突出“靶向性”。聚焦年度重点工作任务，围绕条线工作中的短板弱项，结合年度自身发展目标和要求，逐月分解，合理安排重点工作的月度计划、进度，确保业绩评价内容紧紧围绕目标体系和重点工作“靶向”清晰，不“跑偏变形”。
有效激励突出“导向性”。在业绩评价指标中科学设定“定量”“定性”两个维度评价指标，有效激励在“急难险重”、创新管理、管理服务等重点工作中表现突出的部门和个人，通过宽带薪酬、评先评优、晋级晋档、月度绩效等方式，充分发挥业绩评价的导向性。
交叉融合突出“系统性”。建立以工作目标、业绩指标、部门考核、效能督查等业绩评价方式，按照不同性质分别赋予不同权重，计算当月的业绩评价得分，形成多维度、全要素的系统性评价机制，防止在实际工作中出现“偏科”现象，促进工作均衡、同步发展。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
