近日，云南师宗县烟草专卖局（分公司）广泛深入地开展QC小组活动，努力在搭建平台、抓实做优上下功夫，注重精益改善与重点课题攻关相结合，注重营造良好氛围，注重建立长效机制，让QC小组活动成为精益管理的落脚点，助力企业降本增效工作不断取得新成效。

师宗县烟草专卖局（分公司）营造氛围，形成QC小组活动全员参与的良好局面。让大家认识到精益质量管理工作对企业挖潜降耗、提质增效的重要意义，不断调动全员参与QC小组活动的积极性、主动性和创造性。营造氛围，全面提升。着力提升员工业务技能素质的同时，注重员工创新意识和创新理念的培养。通过开设专题理论培训课堂，组织现场技术分析研究等，全面提升员工队伍的学习意识、创新意识、竞争意识，培养和引导员工在学习、钻研、提高的过程中感受创新的快乐，进一步提高用科学的方法发现问题、解决问题的能力，激发员工工作积极性和创造性，提高作业区安全经济效益。一是搭建“培训+自学、线上+线下”的学习机制，通过课上集中强化，课后个人深化，持续提升全员精益理念、工具的理解运用能力，全力营造全员、全过程、全方位的精益管理氛围。二是围绕降本与增效两个方面，充分融入精益理念，围绕日常发现和工作中存在的难点、问题点、改善点，集聚全员力量，针对性开展精益课题、QC小组活动和金点子等管理创新活动，实现工作持续改进。三是明确精益管理工作的具体构成，细分责任至各部门，针对工作中的关键环节，全面梳理、优化工作流程和管理流程，消除不必要的环节和浪费点，努力实现“流程优、反应快、浪费少、效果好”。四是面向全员开展精益管理工具基础知识培训，召开QC小组活动讨论交流会，逐步强化全员对精益管理的认识，促进精益理念入脑入心入行。五是定期对年度QC课题、科技创新课题等项目的开展情况进行调度，推动精益理论与业务工作融合，提升全员、全过程、全方位精益管理水平。六是在推进精益管理的过程中，鼓励干部员工结合本部门、岗位职责，梳理工作中遇到的困难和问题，运用精益思维开展岗位创新，助力降本增效上水平。