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3月9日开始，四川攀枝花市烟草公司东区分公司围绕如何提升客户货源满意度，找短板、明措施，细谋划、早部署，以算清“三笔账”抓实客户货源满意度提升。
一是抓实货源政策宣传，算清“趋势账”。讲通讲透当前货源稍紧平衡政策优势和好处，针对收紧后市场需求状况与价格稳定指数销售趋势走向进行分析，让客户清晰理解货源供应趋势。
二是抓实货源盈利分析，算清“当前账”。结合当前卷烟市场价格，算清当前所得货源盈利状况，通过与以往货源充足、市场价格低状态进行对比，让客户切实感受到在当前货源紧张状态下盈利不减反增，从而实现资金周转灵活、库存水平合理、利润获得丰厚，切实明白当前投入产出比以往更高效，消除货源因素对满意度的负面影响。
三是抓实品牌推荐指导，算清“长远账”。针对重点培育品牌、动销较慢品牌，重点加强陈列出样以及品牌特点、卖点宣贯，引导客户“开口营销”，并用心做好消费跟踪，将“头回客”变为“回头客”，从而缓解紧俏畅销品牌的销售压力，保障经营盈利最大化进而提升客户货源满意度。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
