今年以来，大连市烟草专卖局（公司）通过“六大驱动”，继续深化市场取向改革，持续完善高标准市场营销体系，不断提高服务市场、服务客户能力，工商零消协同、供应链一体化培育重点卷烟品牌，力保经济运行始终在合理区间，实现六个“看得见”的成效。

数据决策驱动，确保精准投放“看得见”。运用数据驱动，实行“俏紧平松软”状态评价、“一面四率”指标调控、“档位+标签”和销售上限核定，实现精准投放，提高货源投放针对性和匹配度。

精准监测驱动，确保市场状态“看得见”。健全市场信息监测体系，提升采集样本质量，夯实数据精准性；依靠供需总量合理、结构匹配、运行均衡协调，确保零售价格、社会库存、零售客户毛利率始终保持在合理水平。

终端为根驱动，确保品牌培育“看得见”。落实品牌培育“第一职责”，锚定“127、136”品牌发展目标，推动品牌成长生态与零售终端生态融合发展，重点卷烟品牌竞争适度。持续优化终端资源配置，推动品牌培育提质升级。

服务为魂驱动，确保客户服务“看得见”。立足移动办公平台，强化个性化、品质化服务和标准化、规范化拜访；立足直播间和线上平台，融合直播、短视频等传播载体，建立新媒体运营新机制；立足直营终端和加盟终端，“我与客户换角色”打造客户经理实训阵地。

平台优化驱动，确保数字转型“看得见”。适时启动行业统一营销平台建设，推动微商盟、新商通、春天服务与统一营销平台互联互通、功能耦合，立足平台推动烟草流通产业数字化转型。

改革创新驱动，确保精益物流“看得见”。改革物流管控机制、运营模式和用工制度；加快标准细支烟与特异型卷烟分拣线并线改造项目建设；建设物流综合管控平台，完善无纸化交接；深化工商合作，推动托盘联运绿色低碳发展。