为更好激发员工创新动力,北京市大兴区烟草专卖局(公司)近期通过建立“创新工坊”,汇集员工智慧和力量,大力开展创新活动,通过“转变”“引进”“掌握”三个迭代发挥“创新工坊”的育人功能,推动企业发展进步。
转变创新观念,提升创新意识。制定合理化建议管理办法,通过定向征集、座谈讨论、搭建沟通平台、优秀案例“模仿+改良”等形式,鼓励全员建言献策。完善《创新管理及奖励办法》,制定客观公正的评审标准,将好建议、好想法及时转化为成果,产生效益,形成良性循环。
引进行业内外先进思维模式、优秀案例,学习创新思维方法。学习杭州烟草新门店打造思路,通过创新思维方法应用,拓宽创新思路,提高解决问题能力;场景再造“党建生活馆”“红色书吧”;创新开展许可证办理服务、农网建设,为群众办实事,解难题。
掌握创新工具,破解创新密码。举办“创新训练营”,让员工学会适用的创新工具,把头脑风暴、六顶思考帽、迭代反复改进、帕累托图等运用到实际工作与升级培训中,进一步转化为创新能力。
下一步,大兴区局(公司)将以“转变”“引进”“掌握”作为创新工坊培育人才、提高创新能力的抓手,全面激发员工创新活力,带动职工聚力创新。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题