为确保营销网建工作严格规范,江西省萍乡市烟草专卖局公司从考核指标、考核内容、兑现比例三个方面强化卷烟营销过程化管理。
一是明确考核指标。探索“4+2”考核模式,即在原有的预测准确率、客户综合毛利率、客户满意度、规范经营四项基础指标上,增加终端功能发挥、工作执行力两项创新指标。
二是明确考核内容。围绕六大考核指标,明确每一项考核指标的具体内容,量化考核目标,通过扣分制的方式,呈现最终考核结果。
三是明确兑现比例。将营销过程化考核与兑现月度工资相结合,按照扣分比重等比例换算工资兑现总额,发挥考核导向作用,充分调动营销人员工作的积极性。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题