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为加强人才队伍建设，提高企业核心竞争力。近日，江西新余市烟草专卖局三举措进一步优化培训体系。
一是修订培训需求分析制度。站在企业发展高度，分析梳理公司发展战略、组织结构、企业文化等方面需要对员工开展的培训，提高企业凝聚力、激发员工内生动力，充分听取员工的建议，有针对性地制定培训内容。
二是建立学习培训激励机制。充分调动员工参与培训的积极性，对通过技能等级认证的员工提升岗位薪酬待遇，对于参加全省技能竞赛并取得名次的员工给予一定的经济奖励，制定学时制，并把员工完成培训的情况作为员工职能管控的参考依据。
三是建立科学规范的考评体系。细化考核标准，加强过程控制，建立“培训前后中”流程化管控体系，进行全程跟进，相关部门培训后要求其上缴培训总结资料，反馈培训信息，及时发现问题，总结经验，从而达到过程控制和持续改进提升。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
