上海海烟物流发展有限公司近期结合实际,采取务实举措,积极应对元春增量大考,为全市卷烟配送做足保障。
2022年元春跨度为一个月,投放量达到历史新高,为确保投放计划完成,在综合考虑任务分配、作业衔接和工作时长等因素后,海烟物流公司设计规划了四周6天制分拣作业模式,采取“两班分拣+夜班备货”的三班连续作业模式。针对标准烟整体作业耗时长的特点,采用避峰运行控制策略,利用错班作业进行衔接,减少多设备同时备货供给情况,确保分拣效率线性稳定;针对异型烟分拣比例的新高,开启主、辅库全部分拣线,充分发挥两库的产能优势,深度挖掘物流系统潜能。
在人员安排上,一方面,立足作业实际需求,科学布控作业班次。根据每周、每日生产模式的调整进行人员及工作的调节,实施人员动态调配管理方案,适时调整优化配置,切实保障“三班”运转模式有效开展;另一方面,积极与相关方进行沟通,做好准备。对上游工业,分阶段稳步开展工业进货、备货工作,通过整体布局,把握进货高峰节奏,确保错峰进货,有效完成备货任务;对外包人员,及时传达本次元春任务关键细节和作业重点,明确作业重点流程,要求相关方及早开展元春规划,确定职责分工、细化工作落实,增强整体合力。
在设备保障上,成立专项保养小组,提前开启设备检修和维保,围绕一体化运维团队核心,拟定分阶段保养计划,实施“开5保1”的检修养护模式,对各条分拣线进行“全身体检”;结合设备运行状态和检查结果,制定专项“一线一模式”的物流设备检修维护方案,全力保障设备综合性能和稳定性。同时,运维团队对关键环节设备进行资料备份,增强元春期间系统异常情况的应急处理能力和快速还原能力。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果