为认真贯彻落实行业烟叶基础设施建设方针政策，让基础设施项目在烟叶生产中发挥重要作用，真正服务于烟叶生产，提升种烟效益。近期，贵州兴义市烟草专卖局（分公司）“四加强”巩固烟叶基础设施管理工作。

加强施工现场管理。一是在施工方进场后与施工方人员认真做好现场复测、技术交底；二是坚持施工方工序流程化管理，对施工过程中发现的问题即查即改或限期整改复查，形成常态化管理机制；三是严格执行施工方案相关要求，强化监督指导，确保工程建设安全有序开展。

加强工程质量监督。对项目建设、款项支付实行“三监管一监督”，各受益合作社、种烟乡镇参与监管，坚持建设事务公开让群众监督；对实施项目坚持“以我为主、由我控制 ”原则，做好项目实施质量评估；坚持“谁主管、谁验收、谁签字、谁负责”的原则，做好施工监督管理。

加强建设项目验收。成立验收工作组，对已竣工的项目按照相关程序及管理办法组织验收，在验收过程中发现不合格项，现场下发整改通知书，责令限期整改，整改后验收组再行复查后申报州局（公司）验收，确保所有建设项目流程规范、质量达标。

加强设施管护。组织管护人员进行定期培训，提升管护队伍素质；以管护资金发放为抓手，开展设施设备管护检查；对所损坏设施设备进行全面清查核实，准确掌握损坏设备情况和数据，按照“以修为主、以换为辅”的管护原则，及时组织维修维护，降低管护运行成本，提高设备利用率。