今年以来,江西南昌市公司不断探索“订单驱动、滚动配货、实时合同”的工商网配模式,运用多批次、小批量的滚动配货方式,提升工商货源衔接及时性、准确性和有效性。
一是加强卷烟购销存指标深入分析。对货源调拨工作实施月预测、周安排、日跟踪,即每月制定卷烟货源需求预测;每周梳理下周卷烟销售规划,并结合可用货源进行次周调拨货源安排;每日对卷烟的库存、在途量进行数据整理和更新,结合剩余协议和周安排,实时跟进各卷烟规格的可用货源梳理和可销天数。
二是提高工商货源衔接沟通协商频次。根据周安排和日跟踪的情况,按需及时与各工业企业驻地代表进行货源协议调整、调拨合同签订,精细商定每次的发货规格数量和到货周期,在保障安全库存的基础上,不断降低库存水平。
三是协同开展工商零库存管理探索。通过与江西中烟物流中心开展“工商协同、同城网配”,建立起全省系统首个“工商协同式供应链库存管理”的工商网配模式,最大限度降低商业库存,从以往每日保持满足1.5个工作日销量的卷烟库存用于日常周转,逐步压缩至目前的每日网订结束后单规格库存基本控制在1箱至1.6箱,由原省产烟日库存在400箱至500箱降至当前日库存不足50箱,大幅提高库存周转率,节约仓储费用和降低资金成本支出。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题