人力资源管理中有一种现象,称为“洗碗效应”。所谓“洗碗效应”,就是打破碗的概率与洗碗多少成正比,结果洗碗的人难免失手将碗打破,干了活却落埋怨、受责备,不洗碗的却明哲保身、成为最后“赢家”。干部选拔任用一旦形成这种风气,不仅让干事者缺少担当的勇气,更会产生为官不为的不良导向,甚至影响整个行业的建设发展。因此,选人用人须谨防“洗碗效应”,树立正确的导向,营造风清气正的环境。
在当今改革的浪潮中,干事者即便再怎么小心细致,也难免“磕碗碰盘”。然而一旦出现了“洗碗效应”,干事者不仅会被不干事者嘲讽,甚至连仕途都可能受影响,对于干事者可谓流汗又流泪,同时也严重阻碍了我们党和国家事业的发展。因此,改革路上必须消除“洗碗效应”,烟草行业高质量发展路上必须消除“洗碗效应”。
烟草行业高质量发展,离不开勇于创新,而在创新的道路上,必然会有对有错。烟草专卖体制的建立,本身就是勇于创新的重大成果。回望37年的发展史,迈出的每一步、取得的每一项成绩,几乎都离不开创新。中国烟草经过多年的高速度增长,传统的增量空间已大大缩小。如果说,从前几年开始,企业之间、品牌之间的竞争已由“增量共享”转为“存量分割”,那么在高质量发展的语境下,企业之间、品牌之间的竞争已不仅仅体现在速度领先、指标超前上,通过创新提高产品和服务的质量及档次、增加产品和服务的附加值,已成为高质量发展的内在要求。创新从不眷顾因循守旧、满足现状者,成功的天平只会倾斜给善于创新者。只有克服思想保守、固步自封,才能抓住机遇、赢得主动。
高质量发展是一场攻坚战,能不能激发队伍活力,在最大程度上决定着能否打赢这场攻坚战。激励担当作为、干事创业,首要的是树立正确的用人“风向标”。重实践、重实干、重实绩的导向立起来,想干事、能干事、干成事的队伍才能建起来;敢于担当、踏实做事、不谋私利者的腰板硬起来、身价高起来,改革创新、敢想敢试、敢闯敢干的动力才能强起来。
高质量发展,事在人为,关键在人,尤其在于各级领导干部。要从顶层设计上把干部、特别是主要领导干部从一些无谓的事务中解脱出来,坚决杜绝以“痕迹”追求“政绩”,以“形式”替代“干事”,保障他们用更有力的举措、更有效的作为,跑出高质量发展“加速度”。
毫无疑问,“洗碗效应”是同烟草行业未来高质量发展完全背道而驰的错误理念,要在行业内部彻底消除“洗碗效应”,就必须做到以下四点。
要想消除“洗碗效应”,必须提高自身的党性修养。在思想上、原则上始终保持高度的警惕性。“艰难困苦,玉汝于成”,练就宠辱不惊的心理素质,保持克难之志、乐观向上的精神状态,始终怀着一颗初心、一股闯劲、一股韧劲,唯有如此,方能变挫折为动力,变苦难为财富,承载起党和人民的重托,在改革的浪潮中击楫勇进,助力烟草行业高质量发展,实现中华民族伟大复兴。
要想消除“洗碗效应”,必须健全容错纠错机制。“人非圣贤孰能无过”,建立容错纠错机制,就是为了让担当者勤政敢为,让改革者不再畏首畏尾。如果没有好的容错机制,就很难保证人人都冲锋在前、无畏担当。一个人在干事创业过程中难免会出现差错,只要不是违反法纪,不是原则性、道德性问题,组织上就应当多些宽容,给干事者以机会、以舞台、以激励,避免求全责备、鞭打快牛。同时,切实从物质上、精神上善待干事者,千方百计为他们排忧解难,解除他们的后顾之忧,使干事创业的干部有干头、有甜头、有奔头,敢于大胆地去闯去试,而不至于把心思消耗在后顾之忧上。
要想消除“洗碗效应”,必须改善干部任用的环境。在提拔任用干部上,要公平、公正,要在“阳光下”进行。坚持公道正派、按章办事,畅通选拔任用通道,坚持选人用人的“全面体检”,杜绝“带病提拔”“带病上岗”。为想干事、能干事、善成事的人“搭建舞台”,营造一种“为担当者担当,为干事者撑腰”的良好氛围。让那些只说不干的“花架子”、冷眼旁观的“空壳子”再也没有钻营的空间。人才的发掘是大浪淘沙的过程,只有打破论资排辈、平衡照顾的思维定势,形成“能者上平者让庸者下”的公平环境,才能让有初心、有使命的优秀干部有希望、有奔头。
无论是扬选人用人之清,还是健全完善容错纠错机制,构建精准科学的知事识人体系是前提。知事识人,离不开持续改进干部管理、人才管理方式方法。比如,在绩效考核上,就要进一步聚焦高质量发展的指标体系,增强考核的透明度和公平度,形成年终与常态、定性与定量相结合的考核方式。
高质量发展是一场涉及发展方式、经济结构、增长动力的系统性重大变革。“洗碗效应”并不可取,我们要时刻牢记专卖立法宗旨,时刻维护国家利益和消费者利益,切实肩负起中国烟草高质量发展的责任和使命,交出无愧于时代的崭新答卷。
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