人力资源管理中有一种现象，称为“洗碗效应”。所谓“洗碗效应”，就是打破碗的概率与洗碗多少成正比，结果洗碗的人难免失手将碗打破，干了活却落埋怨、受责备，不洗碗的却明哲保身、成为最后“赢家”。干部选拔任用一旦形成这种风气，不仅让干事者缺少担当的勇气，更会产生为官不为的不良导向，甚至影响整个行业的建设发展。因此，选人用人须谨防“洗碗效应”，树立正确的导向，营造风清气正的环境。

在当今改革的浪潮中，干事者即便再怎么小心细致，也难免“磕碗碰盘”。然而一旦出现了“洗碗效应”，干事者不仅会被不干事者嘲讽，甚至连仕途都可能受影响，对于干事者可谓流汗又流泪，同时也严重阻碍了我们党和国家事业的发展。因此，改革路上必须消除“洗碗效应”，烟草行业高质量发展路上必须消除“洗碗效应”。

烟草行业高质量发展，离不开勇于创新，而在创新的道路上，必然会有对有错。烟草专卖体制的建立，本身就是勇于创新的重大成果。回望３７年的发展史，迈出的每一步、取得的每一项成绩，几乎都离不开创新。中国烟草经过多年的高速度增长，传统的增量空间已大大缩小。如果说，从前几年开始，企业之间、品牌之间的竞争已由“增量共享”转为“存量分割”，那么在高质量发展的语境下，企业之间、品牌之间的竞争已不仅仅体现在速度领先、指标超前上，通过创新提高产品和服务的质量及档次、增加产品和服务的附加值，已成为高质量发展的内在要求。创新从不眷顾因循守旧、满足现状者，成功的天平只会倾斜给善于创新者。只有克服思想保守、固步自封，才能抓住机遇、赢得主动。

高质量发展是一场攻坚战，能不能激发队伍活力，在最大程度上决定着能否打赢这场攻坚战。激励担当作为、干事创业，首要的是树立正确的用人“风向标”。重实践、重实干、重实绩的导向立起来，想干事、能干事、干成事的队伍才能建起来；敢于担当、踏实做事、不谋私利者的腰板硬起来、身价高起来，改革创新、敢想敢试、敢闯敢干的动力才能强起来。

高质量发展，事在人为，关键在人，尤其在于各级领导干部。要从顶层设计上把干部、特别是主要领导干部从一些无谓的事务中解脱出来，坚决杜绝以“痕迹”追求“政绩”，以“形式”替代“干事”，保障他们用更有力的举措、更有效的作为，跑出高质量发展“加速度”。

毫无疑问，“洗碗效应”是同烟草行业未来高质量发展完全背道而驰的错误理念，要在行业内部彻底消除“洗碗效应”，就必须做到以下四点。

要想消除“洗碗效应”，必须提高自身的党性修养。在思想上、原则上始终保持高度的警惕性。“艰难困苦，玉汝于成”，练就宠辱不惊的心理素质，保持克难之志、乐观向上的精神状态，始终怀着一颗初心、一股闯劲、一股韧劲，唯有如此，方能变挫折为动力，变苦难为财富，承载起党和人民的重托，在改革的浪潮中击楫勇进，助力烟草行业高质量发展，实现中华民族伟大复兴。

要想消除“洗碗效应”，必须健全容错纠错机制。“人非圣贤孰能无过”，建立容错纠错机制，就是为了让担当者勤政敢为，让改革者不再畏首畏尾。如果没有好的容错机制，就很难保证人人都冲锋在前、无畏担当。一个人在干事创业过程中难免会出现差错，只要不是违反法纪，不是原则性、道德性问题，组织上就应当多些宽容，给干事者以机会、以舞台、以激励，避免求全责备、鞭打快牛。同时，切实从物质上、精神上善待干事者，千方百计为他们排忧解难，解除他们的后顾之忧，使干事创业的干部有干头、有甜头、有奔头，敢于大胆地去闯去试，而不至于把心思消耗在后顾之忧上。

要想消除“洗碗效应”，必须改善干部任用的环境。在提拔任用干部上，要公平、公正，要在“阳光下”进行。坚持公道正派、按章办事，畅通选拔任用通道，坚持选人用人的“全面体检”，杜绝“带病提拔”“带病上岗”。为想干事、能干事、善成事的人“搭建舞台”，营造一种“为担当者担当，为干事者撑腰”的良好氛围。让那些只说不干的“花架子”、冷眼旁观的“空壳子”再也没有钻营的空间。人才的发掘是大浪淘沙的过程，只有打破论资排辈、平衡照顾的思维定势，形成“能者上平者让庸者下”的公平环境，才能让有初心、有使命的优秀干部有希望、有奔头。

无论是扬选人用人之清，还是健全完善容错纠错机制，构建精准科学的知事识人体系是前提。知事识人，离不开持续改进干部管理、人才管理方式方法。比如，在绩效考核上，就要进一步聚焦高质量发展的指标体系，增强考核的透明度和公平度，形成年终与常态、定性与定量相结合的考核方式。

高质量发展是一场涉及发展方式、经济结构、增长动力的系统性重大变革。“洗碗效应”并不可取，我们要时刻牢记专卖立法宗旨，时刻维护国家利益和消费者利益，切实肩负起中国烟草高质量发展的责任和使命，交出无愧于时代的崭新答卷。