为全面掌握自身经营管理现状，有力补齐管理短板，按照甘肃酒泉、金昌市烟草专卖局（公司）企业管理结对共建计划安排，5月6日至8日，酒泉市局（公司）管理诊断组对金昌市局（公司）交叉诊断工作先行启动。

一是培训先行、交流经验。在管理诊断开始前，诊断组对金昌市局（公司）机关业务骨干开展了管理诊断知识培训，对自我诊断、现场诊断的工作要点进行了介绍，并对管理诊断的各环节步骤结合实际进行了深入讲解。

二是紧盯需求、分类施治。结合金昌市局（公司）前期自我诊断梳理出的问题清单，诊断组对金昌市局所属各单位（部门）进行了现场诊断，依托《酒泉烟草“管理诊断”七步改善表》逐项明症结、找原因、定措施，帮助寻找破解问题的思路和措施。

三是全面体检、破解难题。在管理诊断问题清单外，酒泉市局（公司）诊断组通过交流访谈、现场查看、翻阅资料等方式，对金昌市局（公司）各业务领域工作进行了全面体检，诊断了高质量发展中存在的问题和瓶颈，给出了解决思路和路径。

通过此次诊断，酒泉市局（公司）诊断组针对金昌市局（公司）工作中存在的问题及薄弱环节提出了改进意见和建议。下一步，金昌市局（公司）将按照诊断报告，逐项明确责任主体，认真制定改进措施，切实抓好问题整改，确保各项短板改进见实效，推动业务工作提质增效上水平。