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近期，为进一步夯实客户服务部基础建设，江西赣州市烟草公司信丰分公司推行考核积分制管理办法，充分调动全体客户经理工作积极性，提高营销工作效率。
一是经济运行指标清单化。将客户服务部每月销售总量、重点品牌的销量、低焦油品牌的销量、个别重点培育品牌以及条均价等指标完成情况幻化积分数值，年终汇总考评。
二是基础工作管理目标化。客户服务部划清“责任田”,细化考核内容，将基础工作分成六个小板块，有效保证日常考核的全面性和合理性，同时也保证量化管理有理有据。
三是工作产生效益评价化。设置每月领导考评项目和服务部考核加分项目，加分项与减分项相结合，保证考核的公平公正性，让日常工作问题具体清晰、工作成绩一目了然。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
