近期,甘肃白银市烟草公司紧扣省、市公司高质量发展布局要求,以“完成一个目标,夯实三个管理,实现三个转变”的工作思路认真谋划财务管理工作,保障“十四五”规划阶段性年度目标的圆满完成。
完成“一个目标”。科学统筹,严格管控,密切跟踪利税实现路径的变化趋势,关注重要因素对目标任务的影响,做好预测及重点指标的分析工作,确保年度利税目标圆满完成且增速合理,促进财务管理工作内容与企业战略相互融合。
夯实“三个管理”。一是夯实会计基础管理。以会计基础工作规范为抓手,服务企业高质量发展的战略定位,充分发挥财务管理的核心作用,全面落实省局“1146”财务制度体系,高度重视会计信息质量和经济效益相统一。二是夯实资金安全管理。在严防资金风险,保障资金安全的基础上,完善资金管理制度,强化精益管理观念,提升资金收益水平。三是夯实多元化企业经营管理。把多元化企业财务建设作为基础管理重点的工作,完善多元化企业内控制度,切实提升多元化企业与主业财务管理思维互通,推进企业整体内化同标发展。
实现“三个转变”。一是实现财务思维向经营思维的转变。财务人员不但要精通财务专业知识,还要注重培养业务思维,深入了解经营知识,全面统筹和审视财务工作。二是实现专业型人才向复合型人才转变。持续加强财务队伍人才培养,优化财务队伍结构,加大财务人员轮岗力度,努力打造一支多能复合型的人才队伍。三是实现财务管理向决策参谋的转变。财务人员要充分发挥理论知识和业务特长,发挥智慧合力,围绕管理层、决策层的需要,积极参与经营管理决策,为全市系统实现高质量发展提供专业力量。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题