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为进一步贯彻落实新时代党的组织路线，提高干部解决实际问题的能力。近期，江西新余市烟草专卖局将采取“三项措施”持续优化干部队伍结构，统筹做好干部培养、管理、使用工作。
一是注重人才培养。把人才队伍建设作为基础工作来抓，建立健全人才培养激励机制，通过教育培训、业务竞赛、岗位大练兵等方式阶段性对人才培养成果进行验收，切实技能人才建设，充分激发干部职工干事创业的动力与活力。
二是注重业绩导向。注重年轻干部培养使用，切实把“能上能下”的选人用人工作机制落到实处，旗帜鲜明的为敢于担当、业绩突出的干部职工撑腰鼓劲，让真正干事的同志充分发挥才能，不断优化干部队伍结构，树立干事创业的新风气。
三是实施轮岗制度。建立部门之间、岗位之间,特别是科级干部之间的轮岗交流制度，使干部职工岗位调整成为常态，把干部职工放到不同岗位进行磨砺，强弱项、补短板，学真本领，练真功夫，为高质量发展提供不竭动力。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
