烟草在线据世界工厂网报道　　调查显示中国企业员工的忠诚度偏低，企业创造力、凝聚力、向心力不足。该如何提升员工忠诚度？笔者提几条建议。

　　以员工为根本

    不论企业或者是零售店必须以员工为根本，最大限度地让员工成为企业的一分子，公平、合理地享受企业发展成果，而不是把员工看成被管制的对象，视员工为企业创造利润的机器和工具。

    要像对待自己的家人一样对待员工，像对待自己的亲人一样对待员工的家属，才是真正意义上的以员工为根本，这也是提高员工忠诚度的根本之策。

　　组织员工开会

    开会能够起到增强员工忠诚度的奇特效果。企业不要小看开会，要善于开会，把会开好。企业开会的形式纷繁复杂，有专题会、报告会、交流会、座谈会、表彰会等。会议组织得好、开得好，既能认清形势，明确企业发展方向；又能解决问题，推进工作进展；还能营造包容开放的干群关系。

    组织员工开会能够起到和开展户外活动、实施教育培训同样的效果。而且，开会还有时间短、成本低、形式多样、安全系数高等优势。

　　建设感恩文化

    企业感恩文化建设是提高员工的忠诚度最重要、最有效的途径。企业与员工之间的感恩文化一旦建立，员工对企业的忠诚度将会达到最高点，这个时候的忠诚度的稳定性也是最强、最长久的。

    建设企业感恩文化主要体现在五个方面：一是企业和员工对社会的感恩意识；二是企业和员工对客户的感恩意识；三是企业和员工对合作伙伴的感恩意识；四是企业和员工之间的感恩意识；五是企业员工之间的感恩意识。

　　淡化老板文化

    老板文化主要是指老板运用个人的知识、经验、作风、价值观实施企业管理，推动企业发展，并在企业文化中体现出来的个人行为文化。老板文化应该是企业文化的组成部分，主要体现在企业的创业初期和发展阶段，并对企业文化的形成、发展和传播具有重要的影响。

    企业发展到一定阶段，要淡化老板文化，建立企业文化，推行科学管理。切忌用老板文化替代企业文化、破坏和阻碍企业文化建设，或者是凌驾于企业文化之上。