烟草在线据《东方烟草报》报道　　品牌培育是烟草行业一项长期而艰巨的任务。加大对全国性重点骨干品牌的培育力度是行业改革与发展的需要，也是行业增强整体竞争实力的需要，更是实现“卷烟上水平”、提升发展能力的需要。这就要求我们视野要开阔，站的起点要高，锁定的目标要高，要真正站在全行业发展的战略高度，把品牌培育作为一项战略工程来抓。

　　品牌培育要全局规划。培育什么样的品牌，如何确定重点培育品牌，怎样成功培育品牌，必须要有长远规划和具体实施方案。如果卷烟品牌规格调整过于频繁，会导致品牌培育过于零乱，缺乏长期性。培育品牌不能只做品牌的一个方面、一个局部，要把各个方面做深、做细、做实。把品牌培育的侧重点只放在量和结构指标上，会直接脱离“532”、“461”的发展方向。我们要紧跟国家局的总体思路和发展步伐，切实把品牌培育工作作为一项系统工程来抓，做到卷烟品牌培育有目标、有规划，有计划、有措施，有分析、有效果。要围绕品牌集中度的提高，精心编制科学合理的培育计划。既要有短期计划，更要有中长期计划和长远规划；既要有重点品牌的培育计划，又要有多品牌、梯次性、整体推进的培育计划；既要有品牌集中度的培育计划，又要有卷烟增量拓展、维护客户利益的培育计划。这样，才能真正建立起综合有效、可持续发展的品牌培育体系。

　　精细化发展是必经之路。第一，在品牌的定位、市场的选择、卷烟的出样、柜台货架的陈列摆放以及培育效果上，都要有严格周密的计划和精细准确的分析。第二，在品牌的推广过程中，要分清其引入期、成长期、成熟期，加强过程管理，扎实做好准备、策划、宣传、促销等不同阶段的工作。第三，在品牌培育成效的评估上，要建立相应的数据库，进行量化分析，让市场说话，让数据说话。充分利用现代信息平台，对每一个卷烟品牌的价值价格及其进入、成长、退出情况进行量化分析，同时要对消费者的品牌偏爱、购买经验、购买习惯等进行具体分析，从真正意义上实现品牌培育的科学化、精细化。

　　品牌培育工作不可能一蹴而就，它需要牢固的市场和忠诚的消费者，所以要多管齐下、多措并举，把培育工作建立在扎实的工作基础和可靠的市场基础之上。