烟草在线专稿　　零售业态是零售企业为满足不同的消费需求而形成的不同经营形式，零售店主对于自己所经营的店铺一定要有明确的定位，找准适合自己实际情况的业态经营模式。

　　有些以前的店铺只能算代销店、老式杂货店，随着竞争的加剧，已经跟不上形势发展，必须要开始考虑“转型”，改做便利店或者说是小型超市。

　　经过适当的吸纳经验，去逐渐掌握便利店或者小型超市的一些特点，这些特点包括：

　　以开架自选为主要形式，结算基本在出口柜台收银处进行；大部分配备有电脑，实行网上订货，商品进入进销存系统，有较好的库存意识，和较好的资金流动性；商品构成结构特点为简单明显，也就是有即时消费、小容量、应急性等特征；营业时间较长，经营人员集中，甚至通宵营业；店铺的面积利用率高，店堂装修明快、清洁、货架丰满。

　　通过对有些已经对店铺“转型”以后的情况进行了观察：

　　一是订货销售卷烟明显提高。

　　二是烟酒价格跟着门面档次的上升而上升。

　　三是一些老顾客也仍然忠实地在这些店里消费。

　　另外也同时吸引了很多年轻顾客，他们进店几乎都是有目的的购买，不东挑西拣，消费很爽快。

　　事实上，当开店只为养家糊口、资金也不是很充裕时，杂货店因其店面小、租金便宜、成本低，仍是首选；但当你资金充裕后，不妨考虑一些改变，突破当前的制约，把开店当成事业来做。

　　学会转型，会给自己带来更大的突破性，同时带来更大程度上的收益。