摘要：本文以一位基层员工的视角，探索了数字化转型对地市级烟草商业企业（以下简称商业企业）的意义和影响，浅析了数字化转型的机遇和挑战，提出了四个方面的措施和建议，即要有坚定的决心和勇气，要有积极的工作干劲，要有正确的用人理念，要有创新的制度保障。本文认为，只有这样，烟草商业企业才能在数字时代抓住机遇、顺应趋势，创造新质生产力。

数字化转型是烟草商业企业应对挑战、实现高质量发展的必由之路。作为一名基层员工，我对数字化转型既充满了遐想，又深知其不易。数字化转型不是简单地做些信息化项目，引入一些专业名词，贴上一个创新的标签，而是需要企业从根本上改变经营理念，用数字思维去自我改革，找出企业传统经营思维的弊端，采取创造性的改革举措，打破利益固化的障碍，才能在数字经济时代抓住机遇、顺应趋势。

数据和电有着惊人的相似性。过去，电的出现给各个行业带来了革命性的变化。现在，数据的应用也能够改变各个行业的运作方式和竞争力。无论是小微企业还是央企，无论是传统制造业还是服务业，数字技术都能够为它们带来巨大的效率提升和价值创造。但是，要想享受数据的红利，就必须有一个适合数据生产、流动和利用的环境，就像要想用上电，就必须有一个完善的用电环境。烟草商业企业也面临着数字化转型的机遇和挑战，要想实现数字化全面融合，就需要营造一个有利于数据采集、分析、应用和保护的环境。

一、决心和勇气

首先，要具备“万折必东不回头”“赴百仞之谷而不惧”的决心和勇气。毫无疑问，用数字思维去自我改革的决心和勇气决定了企业数字化转型乘顺势而上的高度和数实融合的深度。烟草商业企业要通过数字化转型实现高质量发展，就必须用数字思维去自我改革，冲破烟草商业企业传统经营思维的障碍，拿出创造性的改革举措突破利益固化的藩篱。这都考验着决心和勇气。只有拿出“万折必东不回头”“赴百仞之谷而不惧”的决心和勇气才能让数字转型理念在烟草商业企业落地生根。

二、做事的干劲

其次，要有“毕楼蓝缕，以启山林”的做事干劲。改革之路从无坦途，从数字思维的破冰，到业务流程重塑，再到数智化发展的演进，探索之路尤为艰难，不能唾手可得。数字化转型容不得纸上谈兵，需要真抓实干、久久为功。坚持问题导向，聚焦“三融五跨”的攻坚任务，敢于向积存多年的顽瘴痼疾开刀，敢于啃硬骨头、涉险滩。发扬毕楼蓝缕、手胼足底的奋斗精神，大胆探索创新，才能让数据畅通于企业各类业务，在数据业务化过程中展现出强大的生命力和创造力。

三、用人的理念

再次，要树立知人善任的用人理念，崇尚一技之长、不唯学历凭能力，以人才支撑数字化转型。专业技术、技能人才掌握业务关键技术和技能，他们是数字化转型的主力军，是推动数字化转型的关键力量。“骏马能历险，力田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟。”打破制度壁垒，以事择人，不唯学历、资历、关系，侧重考察专业能力和实践经验，建立公平公正的选人用人机制，树立知人善任的用人理念。为专业技术人员提供施展才华的舞台。建立以数据为依据的人才评价体系，用数据说话，考核专业技术人员对企业的贡献和价值。让专业技术人员充分发挥专业优势，让他们在数字化转型中发挥关键作用。只有这样，才能为数字化转型提供强有力的人才支撑，激励所有人员积极投入，努力创新。

四、制度的保障

最后，要提供对创新、试点的制度保障。创新、试点是数字化转型的重要手段。作为经营主体的地市级商业企业，需要通过创新、试点因地制宜地探索适应数字化转型的技术方案、工作流程、商业模式。过程中难免涉及跨层级跨部门跨业务的工作协调及进度、费用、推广成效等方面的制约和挑战，需要打破现有政策、制度的限制，给予更多的自由度和支持。例如，可以放宽对成果转化、推广成效的考核指标，给予创新更多奖励及试错空间和容错机制。同时，明确创新、试点的目标、范围和责任，制定相应的规定和制度，确保创新、试点的合规、合理和有效。只有提供对创新、试点的制度保障，才能激发数字人才创新的活力和动力。

结语：

身处数字时代，要顺应不可逆转的大势，把握不可错失的机遇。烟草商业企业数字化转型已处于关键时期，正是这样的大势和机遇。站在数字时代的风口，需要有 “万折必东不回头”“赴百仞之谷而不惧”的决心和勇气做支撑，发挥“毕楼蓝缕，以启山林”的做事干劲，树立知人善任“崇尚一技之长、不唯关学历凭能力”的用人导向，提供对创新、试点的制度保障。我们就能乘风而上、顺势而为创造出烟草商业企业新质生产力！