以数据为关键驱动要素，将新一代信息技术广泛应用于基层治理和企业管理服务，把数据聚起来、管起来、用起来。云南中烟红塔集团楚雄卷烟厂办公室推动督察督办数字化建设跑出“加速度”，上级部门决策的执行率为100%，规定时间内的决策办结率为100%。

随着信息技术的飞速发展，数字化已成为提升基层治理和企业管理服务水平的重要手段。在督察督办工作中，推动数字化建设更是成为加快工作效率、优化管理流程、提高决策水平的关键一环。因此，我们必须加大力度，推动督察督办数字化建设跑出“加速度”。

楚雄卷烟厂办公室设计的数字化督察督办系统，通过整合各类数据资源构建了一个全面、高效、智能的管理平台。该平台细化主责部门工作目标，并对长期目标细化拆分，开展多节点、分时段跟踪督办，实时收集、整理和分析各类督察督办信息，为决策者提供准确、及时的数据支持。同时，借助大数据、云计算等先进技术，对海量数据进行深度挖掘，发现潜在问题，提出针对性解决方案。

数字化督察督办系统的优势在于其高效性和准确性。传统督察督办方式往往依赖于人工收集和整理信息，效率低下且容易出错。楚雄卷烟厂办公室设计的数字化督察督办系统，通过自动化、智能化的数据处理，将督办过程中的立项、承办、跟踪、反馈、抽查、考核等多环节整体推进实施，最终实现督办工作全流程闭环管理，大大提高了工作效率和准确性。此外，还能够实现信息的实时共享和协同工作，加强各部门之间的沟通与协作，形成工作合力。

从健全完善“线上+线下”联动机制，到构建“发现问题—督促整改—成果复核”的闭环运行格局；从全方位畅通信息渠道，到快速高效掌握落实情况……在实际应用中，楚雄卷烟厂办公室设计的数字化督察督办系统已经取得了显著成效。目前，系统基本达到“平台一体化、管理精细化、决策支撑化”的要求，成为工厂抓督办、促落实的有效工具。

数字化技术为督察督办工作带来了新的机遇和挑战。我们应该充分利用数字化技术的优势，不断完善督察督办系统，提升工作效率和管理水平。同时，也要关注数据安全、技术更新和人员培训等问题，确保数字化督察督办系统的稳定运行和持续发展。只有这样，才能真正实现推动督察督办数字化建设跑出“加速度”的目标，为高质量发展贡献力量。