人才是产业发展的基石，技能是立业之本。加快培养更多高素质技术技能人才、能工巧匠和大国工匠，对于加快建设现代化产业体系、提升核心竞争力具有重要意义。新时代，烟草企业要秉持“人才强企、人才兴企”理念，探索技能型人才培养新模式，真正把技能人才作为助推企业高质量发展和现代化建设的重要支撑和基础保障。笔者认为，可以围绕以下几个方面为技能人才发展成长“架梯搭台”，提升技能人才队伍建设水平。

健全完善制度体系，厚植技能人才沃土。深化人才管理机制改革，把高技能人才梯次培育工作纳入“十四五”期间人才工作重点规划，量体裁衣，创新高技能人才培养工作机制，加快建设一支结构合理、素质优良的高技能人才队伍，不断提高高技能人才履职尽责的专业素养。系统规划技术人才队伍建设工作，对技能人才发展目标、工作任务、政策体系和保障措施等重点内容进行规划。同时，对传统的教育培训、技能鉴定、岗位评价与招聘、人才激励措施、岗位管理等制度进行完善，为培养技能型人才奠定制度基础。

弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，营造良好氛围。高度重视技能人才队伍建设，围绕企业高质量发展目标，积极建机制、搭平台，以提升职业素质和技能水平为根本，以用好用活技能人才为目的，进一步完善技能人才培养、使用、评价、激励制度，精准识才、敢于用才，为高技能人才提供一展身手的广阔平台，最大限度发挥人才作用，将“第一资源”转化为“第一动力”，形成有利于技能人才成长和作用发挥的良好氛围；营造普通教育和职业教育并重，传统产业人才、高技术产业人才、技能型人才受尊重的氛围，以“择一事终一生”的执着专注、“干一行专一行”的卓越追求，钻研精湛技能，练就过硬本领，为成就出彩人生、创造不凡业绩打下坚实基础。

构建多层次培养体系，拓宽人才成长通道。建立人才培养基地，充实技能人才库，以人才培养、生产实践和技能需求为导向，建立分层次、分领域的培养模式和多方位、多形式的人才培养体系。依托产教融合、校企合作等方式，以订单式、套餐制方式开展职业技能教育培训，依托各类技术技能专业学习小组，强化交流研讨与技术攻关；拓宽技能人才成长通道，成立技能人才工作室，科学规范设置技能岗位，持续拓宽职业技能和财审、法律、安全等专业技术人才成长通道，依托行业对标帮扶平台，组织开展各类“进修班”“进阶班”和“匠心班”实战培训，完善高技能人才岗位价值、能力素质、业绩贡献等方面的激励机制，不断提高技术岗位的“含金量”；多为高技能人才提供施展才华的舞台，通过技能大赛、岗位练兵等形式，引导高技能人才走出“幕后”、站上“讲台”，在比赛中交流技艺、在竞技中展示风采、在切磋中提高技能，激起更多人才创新创业、施展才华的热情，让热爱技术、钻研技术的员工有尊严、有出路、有奔头，真正使高技能人才培养尽显活力。

重视考核评价，激励争先创优。考核评价是人才管理工作的“指挥棒”，只有完善高技能人才考核评价机制，才能真正让高技能人才适应发展需要，充分释放人才活力。完善高技能人才考核评价机制，要以满足企业对高技能人才的需要为目标，坚持分类评价，注重职业道德培养，突出能力导向，强化业绩贡献，建立和完善全方位、多元化的人才评价体系，逐步完善“双技能”人才聘任和考核机制，让高技能人才有“里子”更有“面子”、“有为”更“有位”，为其提供更好的职业发展机会，推动形成奋发有为的良好局面。