长期以来，国有企业大批优秀的青年干部接续成为推动企业改革发展、壮大国有经济的生力军和骨干力量。新时代新征程上国有企业要进一步精准定位当代青年的特征，深入探索青年干部的发展路径，持续不断推进青年人才队伍建设，为增强企业核心竞争力提供人才支撑。

一、国有企业青年干部培养的重要性

（一）青年干部培养是国有企业实现高质量发展的重要保障

在经济全球化与科学技术发展的大环境下，国有企业要适应新的市场需求和变化，就必须进行深刻的改革与提升。高素质的人才队伍是提高国企核心竞争能力的重要保证，是企业持续发展的关键因素。拥有先进专业知识、技能和经验的青年干部，可以为企业的技术创新、产品研发和市场竞争等方面提供强大的支撑，继承和弘扬国企的价值观，强化企业社会责任意识，引领企业实现高质量发展。

（二）青年干部培养是国有企业践行初心使命的客观需要

党的二十大报告中指出：“青年强，则国家强。”国有企业是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，对国家的发展起着举足轻重的作用。青年干部的培养是国企改革发展的一项长期和战略性的重要工作，关系企业的前进方向。要把对青年干部的思想政治教育放在首位，教育引导青年干部筑牢理想信念根基，不断提升他们的政治素质和政治觉悟。

（三）青年干部培养是国有企业构建人才队伍的必然选择

党中央非常重视对青年干部的培养，国有企业始终是培育杰出的经营管理人员的主要基地，加强对青年干部的培养，又是国企人才队伍建设的重要组成部分。国企一定要从薪火相传、后继有人的角度出发，继续在青年干部的发现和培养上下功夫，努力让更多的优秀的企业年轻干部脱颖而出。

二、国有企业青年人才培养存在的主要问题

（一）培养规划缺乏设计

部分国有企业缺乏对青年干部培养的系统谋划，对加强青年干部队伍建设的重要性、紧迫性认识不够。青年人才培养未能真正融入企业战略，只是把培养工作作为阶段性、突击性的工作来抓，造成青年人才储备不足、成长较慢的问题。

（二）干部晋升通道狭窄

在青年干部选拔培养过程中，仍然存在“论资排辈”“可上不可下”的陈旧思想观念，挫伤了青年干部奋发向上的积极性。受到身份、年龄、工作经验和企业固有体制的限制，没有很好地打破横向壁垒，青年干部的上升通道受阻，创造力被制约，导致其成长的内生动力不足。

（三）综合素质亟待提升

部分青年干部在学习过程中侧重提升工作业务能力，在理想信念、政治理论等方面学习不够，运用理论知识解决工作中实际问题的能力还比较薄弱。由于基层经验不足，在一些问题的决策和处理上思考不够深入，缺少深入研究的动力和吃苦耐劳的毅力，综合素质有待进一步提高。

三、优化国有企业青年干部培养的路径选择

（一）抓好顶层设计，确保培养规划落地见效

国有企业各级党委领导班子要贯彻落实“人才强国”战略，高度重视高素质专业化的青年干部队伍建设，制定“人才强企”的行动方案，从战略高度将青年干部培养工作纳入“人才强企”顶层设计，完善责任体系和工作机制，以一层一层、一环接一环的方式，对青年干部的培养与发展提出明确要求。

（二）搭建成长平台，拓宽青年干部成长空间

要对各种类型的青年干部进行统筹考虑，协调发展，按类别进行划分，扩大其发展的空间，健全相应的支持机制。开辟青年干部的发展通道，使他们既可纵向按职位序列晋升成长，也可横向向其他序列流动发展。以竞赛促进提升，构建“赛训结合，以赛促培”的工作机制，开展涵盖企业发展各业务线条的竞赛、比武等活动，使集中培训和竞赛有机结合，提升人才队伍业务能力。以学术交流促进发展，通过召开交流会，组织青年人才与高水平专家面对面交流。

（三）完善培养体系，提升青年干部综合素质

要充分利用好中青班、青干班等党校的资源，将提高政治能力作为青年干部学习的首要内容。鼓励、推荐优秀年轻干部参加各类培训和实践活动，不断提高理论修养和业务素质。督促青年干部下基层、深入群众，丰富实践经验。实施轮岗锻炼，综合考虑工作经验、学历、专业等因素，注重让青年干部多岗位、多领域磨炼，丰富工作经历，提升综合实践能力。实施干部培养“个性化工程”，将青年干部实施分类培养。

结语：

国有企业在青年干部培养工作上，要坚持求真务实的工作作风，不能重形式、求速度，而是要抓实效、提质量。要鼓励青年干部承担时代重任，攻克时代难题，把初心落在行动上，把使命担在肩膀上，不畏困难，奋勇争先，以聪明才智服务社会，用真才实学回报国家。

参考文献：

1.《国有企业青年干部培养的优化路径》- 高萃平 -中国农垦(期刊)

2.《浅析新时代国企经营管理和改革发展》- 田伟鹏，李仁杰 -经营者(期刊)

3.《新时代背景下国有企业青年干部培养选拔策略分析》- 桂鑫 -区域治理(期刊)