对基层单位来说,在此“一年之计在于春”的美好时刻,谋的多、想的好,还需要干的实、出效益,才能在年底的时候上交一份合格答卷。
谋事在于“谋”,不在于单纯的“多”。出成绩、有亮点、博眼球、可大可小有脸面,这些功夫需要,更需要的是领会好、把握好上级的精神和意图,才能做好谋划工作,为本单位新年的各项工作提供坚实的基础。领航定向准了,举措实了,上下一心、同心同德,才会产生更好的效应。如果单单是在谋事上追求多,落实上实干上缺一套,肯定达不到理想目标。
良谋多谋,善做善成,这才是烟草基层单位新年正确的工作打开方式。
从实际出发,谋事更要着眼落实见效。目标定的是否合适,低了高了,是需要蹦一蹦跳一跳,还是直接抓在手上 ,指标和工作任务再年度内组织得当、通力合作就会完成,还是任由这些指标放任不管。举措、办法和方向上是否合一,大多数职工是否赞成、满意和决心完成,等等,都是需要考虑和谋划的事情。
谋的再多,也都需要在实际工作中落地。说和做、言行一致才会取得好结果。
把谋事谋的多和实干兴业都抓在手上。把这两者统一起来不偏废、不任由发展,就是好的方式。一手软、一手硬、贪大求全、画大饼和不负责任的胡乱承诺,都是对实际工作的极端不负责任。开局就谋篇布局做好做实,工作开始就盯着目标全心全意,带着指标和承诺努力落实,把谋的多和实干兴业都抓在手上。才会事半功倍。
新年就是新气象的开端,开局就是决战,开工就是冲刺。烟草工作谋的多,还需要干的实支撑推进。一体发力、一体推进落实好,年底才会有好业绩。
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