在烟草基层工作,也经常会听到有人说,咱这班组的兵头将尾 “芝麻粒”,把工作干好就行了,其他就不要想得太多了。事实果真如此吗?我看千万别把班组建设当成“小事”,班组建设可不是个“小事”呢。
班组建设可不是“小事”。班组是工作落地见效的最后一个环节,这个环节不通了,就和人的“肠梗阻”一样了。我们不是经常讲,要把“最后一公里”打通做好吗?这个班组和班组建设,未尝不是如此呢。要落地要见效要有所进步,必须班组上上下下每一个人都把这个班组的招牌“擦亮”,使之成为“金字招牌”,人人向往,个个发力,创优有我在,争先我能行,红旗有我擎,这样的班组,还能用一个“小事”来充数吗?我看,不可行的。
合力一心共建班组。要想创建学习型班组,就得全员积极参与进来,抓学习、抓管理、抓提升,围绕中心和发展大局各项工作,对标对表,有精准的对策和落地执行力。每个班组成员都是一面红旗,一个形象,一个代表班组综合实力的学习先行者。有问题,我来办。我来办,就能办好。通过“大学习”“大智慧”来把一个一个工作进程中出现的“小问题”“小片段”做好做实,这样的班组建设就是聚力奋进的好事情了。我看,你这个班组挺好的。
全力创建班组品牌。通过班组创建特色品牌,亮出特色,展示特质,聚力形象提升,打造班组建设的招牌,把班组建设工作向前推进。在QC攻关、课题研究、小改小革、小故障分析小结中,让每一个班组成员都能成为“行家里手”“生产管理各个方面小问题的解决者”,把“不行”“不好”“不好办”,在班组建设中一一攻克,靠实力和成绩亮点为班组建设提供真实的推进力。没有做不好的事情,也没有干不成的工作,只要有心,大家一起来,总会找出解决问题的一条道路。你走我走大家走,都会越走越好的。我看,你这能行的。
唱得再响,说得再好,都需要一个个真实的动作来配合。班组建设就是如此的。要看你的日常表现,还要关注你的绩效亮点,更要看班组成员每个人的年度工作业绩和创新成果。这不是“小事”,反而应该成为我们检验和验证班组建设的一个“利器”。
不因其“小”而无为,不因其“小”而放纵。一件一件大事,正是依靠这些小事,慢慢积累成为大事的。班组建设说到底,是烟草的事情,是大家的事情,更是基层领导案头应该投入极大精力去关注的事情。好不好、实不实,有没有亮点,有没有成绩,每个成员进步大不大,年度产生了多少效益,这些都应该成为我们的“关注点”。
人少,事情多,人微,事落地。这需要过手的每一件事,每一项工作,在班组和成员的集体努力下,要么就是精品,要么就是成品,要么彰显的就是人品。我们烟草的班组建设,不是“小事”,而是实实在在事关烟草发展和大局的大事情。这样想好了,也做好了,就是把烟草班组建设作用发挥到一个高度的极好注解。
把最基层的班组建设好了,就是把事关发展的“最后一公里”的事情办好了。这样一来,这班组建设就真的是件大事了——必须记在基层领导班子的心上、抓在基层领导的手上、落实在基层工作的具体事情上。做就做好,做就做实,才是班组建设的落实到位的集中、具体表现了。
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