当前烟草企业面临着越来越大的竞争压力，国际国内环境促使烟草人才培养需要更加积极适应新时期的烟草形势变化，而不断学习、不断进步就是人才发展的需要。在当下的烟草企业，尤其需要“T型人才”，为企业内涵式高质量发展奠定基础。

“T型人才”是指按知识结构区分出来的一种新型人才类型。用字母“T”来表示他们的知识结构特点。“—”表示有广博的知识面，“|”表示知识的深度。“T型人才”与我们平时说的“一专多能”“复合型人才”意思相近，“T型”结构人才属于一种刚柔相济的优化结构人才。

“T型人才”具有较高的效能性、较强的适应性、较好的进攻性和较多的独特性的特征，是现代烟草企业发展必不可少的典型人才。我们只有不断发掘培养、深挖人才潜能，才能不断我企业注入活力。

“T型人才”是烟草企业战略发展的一种需要。随着烟草企业管理现代化水平的提高，单一的业务型人才已不能完全胜任企业发展的需要。比如技术型人才不懂管理，就很难带好整个技术队伍；懂管理的中层管理者不懂技术，就难以做到真正的综合管理。只有站在多视觉考虑问题的人才才能把控全局，成为真正的“帅才”。

“T型人才”是烟草企业适应市场的一种需要。在当前跨界融合、复杂多变的市场大趋势下，“一招鲜”已很难持续打动市场。为了更好地应对市场变化，专业型人才也需要兼具其他相关领域的基本技能。比如，客户经理在掌握传统营销技能的基础上，还需要掌握线上引流、数据分析的基本知识才能更好地服务客户。

“T型人才”是烟草企业凝聚合力的一种需要。烟草企业良好运行需要不同领域专业人才的通力合作。但在现实中，大家容易因学科知识背景不同而产生分歧。“T型人才”基于自身多业务领域的知识储备，能够更好地理解不同领域的观点，在跨部门协作中，可以当“润滑剂”，助力提升企业凝聚力和工作效率。

“T型人才”是烟草企业员工自身发展的一种需要。具有博而精、多而纯的知识结构体系，是当下烟草企业的抢手货，这样的人才往往能够在发展中抢占先手，抓住机遇。现实社会中，有很多人要么专业度不够精深，要么知识面不够宽广，在面对瞬息万变的社会环境时，往往很难高效优质地完成工作任务，从而让自身发展错失良机。培养“T型人才”，既与组织的发展目标相匹配，又与员工个人成长和职业生涯发展相一致，在培养员工的同时，提升企业运行质效、降低潜在风险，符合组织长远利益，符合员工长远发展需要，能让双方互相成就。

“T型人才”也是可以分为三“T”类型，即“Talent”（天赋）、“Target”（目标）、“Time”（时间）。

“Talent”（天赋）。个人的天赋、才能对于烟草企业发展具有相当重要的作用。知识广度和深度的拓展离不开天赋，在工作中发挥个人优势，扮演好主心骨作用，为整个团队凝聚力量。

“Target”（目标）。有远大目标才能激发内在驱动力。把长期愿景分解成短期目标，分阶段开展工作并努力完成。一个小目标完成后，推动下一个目标的完成。

“Time”（时间）。时间是最公平法则，每个人的时间都相同，但是取得的效率可能千差万别。在有效打造知识体系的同时，需将时间管理数据化、可视化，善用“四象限法则”，适当处理工作和学习的关系，利用工作增长知识，用知识反哺工作。

“T型人才”一方面具有交叉性质，各类知识体系相互交叉、相互融合为一个整体，对个体的员工来说，又是相对独立的、特有的，随时都可以发挥出重要作用。另一方面具有以点带面性质，一专多能也是这个道理，个体带动群体也包含这层意思，一个领先的烟草企业可能领跑整个行业。

“T型人才”，是一种对人才的新要求，在笔直的跑道上，身后寄托着也许是整个企业的希望，背负着企业发展的重要责任和担当。做擅长的工作，让擅长的人来做，唯如此，烟草企业发展才能有希望，个人发展才能更有前途。

所幸的是，烟草企业目前已经意识到这点，“T型人才”必将在更加广阔的平台上，发挥出越来越大的作用。