“桶底效应”是指一只木桶的盛水量，不仅取决于周围最短木板的长度，还要看桶底是否坚固结实、接缝是否严密。一旦桶底破损、松动，即使周围木板再长，也无法盛水。

若把企业比作一只木桶，那么处于生产经营最前沿的基层班组就是企业的桶底，班组建设质量的高低直接决定着企业管理的成效。

少数班组在管理中简单化地照抄照套企业制度机制，上下一般粗，缺乏个性和针对性，造成不服水土，弱化了制度机制的约束与激励功效。机关部门要指导和帮助班组因“班”而宜建立健全规章制度、考核细则、激励机制，使班组管理有章可依，规范有序。

科学设定班组长选拔程序、选配标准、动态管理办法，通过岗位竞聘、毛遂自荐、民主推选等，将有能力、有担当、有群众基础的生产业务骨干选拔到兵头将尾岗位上来，期满及时考核，做好续聘、解聘等工作，增强班组长的公信力和权威性。

根据班组工作性质与任务量，科学定岗、定编、定员、定责，做到工种齐全、人岗相适、职责明晰，不缺员、无冗员，事事有人负责，人人肩负责任，人尽其才、各得其所，既避免人浮于事，干的干，看的看；又防止人手捉襟见肘，左支右绌，顾此失彼。

强化班组文化建设，持续开展班员思想教育和业务技能培训，建设一支思想高尚、能力一流、作风顽强、创新进取、敢打善拼、精诚团结的班组队伍，推动班组各项工作不断上台阶，为企业这只木桶获得经营管理最大盛水量提供坚实的“桶底”支持。