临近年关，各项工作也到了收官时刻，越是年底越是要把握好工作节奏，莫要被各种过年节日气氛扰乱工作步伐。而今年又是烟草行业“十四五”开局之年，各项工作只有顺利开好局、起好步，才能真正让行业高质量发展得到保障，行业发展也能更加行稳致远。笔者愚以为，年关时节，只有继续保持“四不”原则，才能更加顺利完成全年各项任务目标，彻底打赢全年收官攻坚战。

一是保持目标和信念不变。有目标才有动力，有压力更需有信念。井有压力才喷油，人无压力轻飘飘。压力是一把“双刃剑”，既足以将懦弱者压倒，又能砥砺奋进者的士气。目标是指示灯，照亮人们的内心，也始终给予人们必胜的信念。一旦确定好的目标就不能随意更改，因为朝令夕改的目标往往让人猜疑，也不利于员工坚定目标走到底。目标对内产生向心力，在越接近目标时，就越能提高士气，有坚定完成目标的意志力，就能提高团队战斗力。目标就是一种承诺，尤其是对于广大党员干部职工，要始终把既定目标作为一种对事业的庄严承诺，按照“两对照、一检视”要求，时刻对照自身岗位职责，严格对照上级标准要求，主动检视阶段性任务目标完成情况。提前完成目标不必沾沾自喜，目标尚未全部完成也不必沮丧悲观，必须认真查找目标尚未完成的原因，从主客观方面制定针对性补救措施，力争全面完成全年工作任务目标。成功的办法只有干出来，没有空想出来的，要脚踏实地，不能心浮气躁，更不能忽悠敷衍，把责任一推干净，任何借口都不能抵挡目标的完成，以“事必躬亲、功成有我”的状态保证目标圆满达成。

二是保持力度和信心不减。越是到年末，就越是容易疲劳和麻木，要时时对工作保持一份初心，年末减少的是工作的完成目标，不减的是内心的强劲和信心。这是一种对工作、对学习的严格要求和强劲动力，要始终以饱满的精神状态，迎接最后的工作检验。黎明前也许是最黑暗的，也是最艰难的，但是一定要有一份必胜的信心，相信自己一定能够顺利完成手头的各项任务，不回头，朝前走，才能迎接朝阳的曙光。经历了一年来的酸甜苦辣，风风雨雨里大家的心将更加团结一致。只有奋力拼搏、勇于担当、积极作为，才能面对重重压力和困难不低头、不屈服，风雨过后，也一定会有更美丽的彩虹。艰辛的努力付出，也一定会取得了令人振奋的成绩。“行百里者半九十”，年关任务更加复杂艰难，冲关任务并不轻松。只有始终保持“箭在弦上、不得不发”的心态，继续便加油、边充电、边努力，才能顺利跨过最后一道槛，带着满满的力量和电量，把各项工作正在全力推进，切实担负起履职尽责，担当有为的作风，深入一线做好调查研究，着力完善各项工作措施，不断创新举措，保持年初的冲劲、年尾的期待，以满怀的信心，以“踏石留印、抓铁有痕”的状态，从严从紧抓好各项措施落实。

三是保持韧劲和状态不松。在距离年关收官最后的交卷响铃时间只有短短不到一个月时间了，大家既要有“咬定青山不放松”的竹子般的韧劲，也要有“逆水行舟，不进则退”的闯劲，在最后的冲刺阶段，始终把这份韧劲死死咬住，坚决不让状态出现松懈现象。俗话说“不要在天亮前尿床”，也许说得就是这个道理。也许有人会因为这样那样的原因，导致出现一些松劲的苗头，必须时刻预防、警醒自我。因为任何事业发展都可能不是一帆风顺的，唯有胜不骄、败不馁，百折不挠、负重奋进，方能肩负起行业高质量发展的重任。担当有为，铁肩担道义，在这个时刻更加可贵。磨砺心智，历经一年的风雨，相信早已打磨成不怕困难的斗士，坚决做一个能负责任，能挑重任，会解难题的勇士，这是衡量一名党员干部职工是否具备韧劲的关键尺度。保持韧劲不松，其实并不是那么容易做到的，需要在日常工作中，淬炼修养，提升意志，有在顺境中不自满、不懈怠，在逆境中不退缩、不放弃的品质。作为一个团队，领头人必须要有集聚团队精神的能力，汇聚团队力量，团队成员要多一些包容和理解，要相互补台，不要相互拆台，要多一些雪中送炭，少一些雪上加霜，拿出敢打硬仗的魄力和勇气，在解决矛盾中提高能力，在合力攻坚中提升境界，以“蚂蚁啃骨、燕子垒窝”的状态打赢全年收官攻坚战。

四是保持考核和激励不少。大部分的工作，都有一个定性或量化的标准进行考核，年终的考核与激励应该同步开展，不能光有考核没有下文，或则没有考核就给予激励。激励分为正激励和负激励，激励的依据就是考核的结果。有的单位一年到头就是看检查考核的结果，这个结果也许上级考核得不是很全面，也许还存在许多问题没有被发现，但是并不代表是完美的，全部完成得很好的，作为被检对象，一定要有自我揭短的勇气，也要有被人掀开“底裤”的魄力，不能遮遮掩掩，以各种理由推诿扯皮。作为检查单位也要有一杆尺子量到底的决心，不能出现偏颇，这家关系好就放松尺度，那家有过节就严格点，一碗水端平，才能让人心服口服。否则就失去了考核的意义，即便实行了激励手段也是得不到应有的效果。虽然工作一年并不是为了考核，但考核一定是比较实用的监督手段，还可以促进完善各方面的工作，让一年的业务工作得到认可和重视。值得一提的是，许多重复的考核大可不必要，比如对于某项工作，有的部门业务出现交叉，这样可以建议联合开展考核，达到资源共享，不过多地“骚扰”被检对象。

“四不”应该得到有力的保持，这样才能让一年的工作没有白白辛苦，也对得起自己的年初期待，让收官工作更加顺畅。