善弈者，常复盘。复盘，是一个围棋术语，是指对弈结束后，通过复演棋局中每一步的招法优劣与得失关键，以求不断精进棋艺的过程。将其运用在工作中，就是对过往工作进行回顾、总结、推演，以求持续提升进步。

事前用沙盘，事后用复盘。一项工作结束后，我们应将自己设身处还原到当时的情形中，以更全面的视角、更理性的态度审视每个环节的每个影响因素，发现当时没有注意到的细节，寻找今后可以改进提升的空间，不断激发新的思路、提出新的创意。善用复盘思维总结利弊得失，才不至于让工作停留在低价值的巡回往复，才能将重复单一的经验堆积转化为真正的能力提升。

笔者以为，善用复盘思维推动工作提升，应抓住三个关键点。

把握时机，及时复盘。做好工作复盘，时间节点很重要。就像考试，哪个知识点没掌握好，哪些公式没记清楚，印象最深刻的就是考试结束后的十几分钟，过了那个节点再去做复盘，很多细节就会模糊不清。同理，一项工作结束或者一个项目完成阶段性任务后，要在第一时间进行复盘，及时抓住感悟最深、收获最大的时刻，迅速梳理总结，将每一段经历都内化为阅历，用阅历培育提升能力。

辩证看待，全面复盘。复盘不是简单的回顾，也不仅是对失误的检讨分析，而是对工作任务、项目实施全过程的全面整体总结。对于复盘而言，成功与失败同样重要：积累成功的经验，可以提炼出方法论，让好的思路应用到更多工作中；总结失败的教训，可以查找到症结点，避免同样错误再次发生。

多维分析，深度复盘。复盘不只是一个人的事情，也是一个团队的任务。尤其在创新项目、科技项目、QC活动等需要高度协同的工作上，有计划地开展集体复盘，不仅可以升华思维模式，还能让团队成员在开放、多维地交流中，将自己抽离出岗位局限来看待整体工作，从而碰撞出更多思想火花、凝聚起更大集体智慧。