原色制图

去年以来，广西壮族自治区桂林市烟草专卖局（公司）在机关部门范围内创新实施OKR（目标与关键成果）管理。经过一年多的实践，取得了良好成效：工作重点更加聚焦、系统谋划更加高效、部门协同更加有力。今年5月，桂林市局（公司）将OKR管理向县级局（营销部）延伸。笔者认为，为进一步发挥OKR管理效能，还应从以下三个方面发力。

深化“三点认识”

定好OKR管理“风向标”

充分认识到推行OKR管理是实现创新驱动发展的有效举措。党的十九届五中全会强调，坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位。创新是大势所趋、发展所需，已成为企业发展不竭的动力。运用OKR管理模式推动企业管理工作，是坚持目标导向、打破惯性思维、突破常规手段、创新管理理念和工作方法的有益探索，将为企业实现更高质量发展摸索出一条更加有效的路径。

充分认识到推行OKR管理是落实企业整体规划的有力抓手。全面推进OKR管理，要全面对接企业高质量发展方案的各项目标任务。桂林市局（公司）结合自身实际制定的高质量发展方案，明确了“党的建设、卷烟品类、卷烟零售终端、市场监管体系、现代物流体系、创新支撑体系、人才队伍建设”七个方面的工作目标。围绕这些目标，桂林市局（公司）党组确定了2021年“OKR”的五个“O”，即“党建引领作用突出增强、企业经济效益稳中求进、企业劳动效率显著提高、企业基础工作持续夯实、企业创新实现重大突破”，并再次提出了“继续争先创优，全力推进企业高质量发展”的目标。只有实现了年度OKR目标，桂林市局（公司）高质量发展整体规划才能落到实处。

充分认识到推行OKR管理是聚合全员力量推动高质量发展的有效手段。OKR管理的核心理念是强调关注做事的意义和价值，目标要聚焦且可衡量、可量化，也要有挑战性，更强调部门、单位、员工的协同，确保步调一致、形成合力。企业要实现高质量发展，离不开每个单位（部门）的通力合作，离不开全体员工的努力和奉献。无论是综合、营销、专卖、物流等横向业务线，还是市县所（站）纵向层级，都可以通过OKR这个载体，围绕目标进行充分沟通、合理安排和实时跟进，努力形成上下齐心、内外联动、齐抓共管的良好态势，确保各项目标顺利达成，汇聚成推动企业高质量发展的强大力量。

运用“四张清单”

画好OKR管理“路线图”

确定“目标清单”，解决“抓什么”的问题。坚持目标引领，科学设置OKR目标，做到既明确，又可量化，既要有挑战性，又要可触及。在确定目标时，要关注“三性”：一是科学性，各单位（部门）对照市局（公司）OKR及年度考核方案，认真审视本单位（部门）年度目标是否科学、合理。二是关联性，制定的目标应与上下左右产生关联，需从纵向分析目标是否与市局（公司）的目标一致，从横向分析目标达成是否需要与相关部门协同合作。三是支撑性，通过对标分析的方法，设置可衡量的关键结果对目标进行有效支撑，确保目标顺利达成。

列出“问题清单”，解决“抓重点”的问题。坚持问题导向，采用对标的方法找出卷烟营销、专卖管理、物流配送、综合管理等方面存在的短板、弱项，列出需要逐个攻破的“问题清单”。以全面推进OKR管理为契机，补短板、强弱项，突出重点、精准发力，努力将“问题清单”转化为“满意清单”。

制定“措施清单”，解决“怎么抓”的问题。在全面推进OKR管理过程中，以市局（公司）目标为统领、单位（部门）目标为支撑、个人岗位目标为基点，围绕关键结果，有针对性地制定落地措施，既要统筹兼顾，破除部门和岗位分工边界，推动部门协作，又要因地制宜、因事施策，集中专业力量进行攻关，实现“一个拳头发力”。每一个工作措施都要明确责任主体、完成时限、评价标准，努力确保成效最优。

明确“责任清单”，解决“谁来抓”的问题。工作要取得成效，责任落实是关键。明确每个单位（部门）、每个岗位在OKR推进工作中的具体责任，形成分工明确的“责任清单”。对责任落实不到位的，要定期通报批评，情节严重的，严格按照制度进行考核，绝不容许“推一推动一动、不推不动”，甚至“推也不动”的情况出现。

做到“三个到位”

筑好OKR管理“压舱石”

组织保障到位。桂林市局（公司）制定了OKR管理全面推进方案，下一步会认真按方案抓好组织落实。成立机构，明确分工，迅速推进OKR管理，领导全程参与，并强化督促引导，充分调动员工的积极性，形成一级带一级，层层抓落实的良好氛围。

培训宣贯到位。举办形式多样的员工培训，引导员工逐步转变思维、更新观念，确保OKR管理的理念和方法入脑、入心。加强宣传报道，对OKR推广过程中好的经验做法进行宣传、推广，营造浓厚的氛围，推动形成“学经验、找差距、谋发展”的良好局面。

考核激励到位。制定考核激励办法，突出过程管理，对实施过程的关键节点进行把控，对做得不到位的单位（部门）进行严格考核；对通过实施OKR管理助力企业达成目标、贡献突出的单位（部门）和个人，进行适当奖励，充分激发员工的创新活力和参与热情，推动OKR管理深入开展，确保圆满完成各项任务，推进桂林烟草实现高质量发展。