烟草在线据江西中烟官网报道　　为进一步巩固和强化设备管理专业模块精益化推行成果，并有效发挥设备综合效能以促进企业设备关键指标值提升，近日，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂围绕过程考核、备件管控、专题建设等方面内容全面加强精益设备管理工作。

　　一是加强设备管理过程考核。通过多次考核细则的解读和车间现场对点讨论，整合和优化设备点检、维修、保养等制度流程和表单格式，建立一套严谨性、统一性、规范性的考核管理机制；将TnPM人才育成和改善项融入到月度检查，同时强化日常检查和结果反馈，在设备点检实绩和保养效果方面下功夫，以现场实际和指标呈现反映设备运行综合效率的提升，同时在分析总结、检查记录上从细检查，促进设备考核的落地。

　　二是加强备品备件费用管控。规范性管控备品备件计划申报流程，每月对车间申报计划与实际领用情况进行统计分析，并有效制订整改措施；以各车间零配件出库量为基本数据，对车间月备件单耗的下降或上升情况进行分析，并结合公司近日下发的修旧利废项目评价办法中的工作要求，着重消化二年以上库龄的零配件和适时调拨兄弟烟厂零配件以达到利废的效果，以此降低备件采购金额。

　　三是加强设备专题模块建设。通过自主维护机制的策划，合理设计工作流程，以基准书为执行标准，强化基层员工技能分级考核和动态管理，实现员工技能提升的持续性；通过点检管理机制的策划，强化点检管理实绩的有效性和计划性，并依据点检标准和运行实态合理调整点检项目中长期计划；通过维修管理机制的策划，合理编制维修策略，有针对性的对设备进行组合式维修，并应用故障分析单和过程记录做好设备故障率、维修费用、平均维修时间等指标的统计分析工作。