烟草在线据江西中烟官网报道　　近日，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂厂长何善懋先后到营销、信息和人力资源三个职能部门及制丝、卷包、动力三个车间开展实地调研，进行现场办公，指导解决相关工作。

　　在营销部门，何善懋要求严格执行公司营销中心最新下发的两个文件制度，抓好规范管理工作。要认真分析和细分市场，分类施策，突出重点，有的放矢，科学合理配置好有限的资源。要创新工作方法，应用和掌握现代营销手段，宣传和培育品牌。要加强考核，拉大差距，对业绩突出的要大张旗鼓给予奖励，树立标杆，确保目标任务的实现。

　　在信息部门，何善懋强调信息化工作要做到全覆盖，抓重点，要通过信息化提升效率，加强数据分析应用，要将数据的准确性作为工作的重点，同时，要重视信息化人才队伍培养，达到南烟和韶烟水平。

　　在人力资源部门，何善懋指出面对新形势，要做到未雨绸缪，充分思考分析全厂人员结构，做到心中有数，要用新的举措、思维和方法来应对新的矛盾和问题。

　　在三个车间调研期间，何善懋实地了解和查看了岗位定岗情况，提出了有针对性的意见和建议。

　　调研结束后，相关部门表示，要结合实际，尽快制定出具体方案和措施，认真落实好何善懋提出的要求，推动各项工作上水平。