烟草在线绵阳消息　　为进一步夯实精益物流基础工作，全力保障物资质量安全，四川中烟绵阳厂物资管理科于3月11日召开科务会传达落实四川中烟工作会及工厂职代会精神。

　　会上，物资管理科负责人组织全体员工认真学习领会了四川中烟2016年工作会及工厂职代会的会议精神。会议要求，全体员工在做精本职工作基础上，继续依托精益物流管理这一载体，以精细管理、精化流程、精确核算、精准运营、精到服务来确保物资质量的安全，加快实现产品“零损耗”、作业“零差错”、送货“零延误”、工商“零边界”、客我“零距离”、安全“零事故”的物流“六个零”目标。

　　会议强调，全员应将严把产品质量关，牢固构筑产品质量防线贯穿工作始终。针对物资在出、入库环节坚决执行彭总要求的“三严三不”原则，确保物资出、入库验证合格率达100%，加大在库物资质量安全的监控力度，做好质量跟踪痕迹化管理。同时，将切实转变工作作风作为当前首要工作，各岗位应增强主动思考意识，管理人员及基层班组要建立切实可行的工作计划，把目标计划落实到具体工作中去，将事前计划、事中监督、事后考评逐渐成为日常工作习惯。

　　结合工厂2016年主要工作安排及物资工作实际，部门负责人对下一步的工作进行了精心部署：一是，继续狠抓安全管理。部门将联合基层班组开展一季度危险源辨识及安全隐患大排查行动，强化员工安全生产预测预警；二是，建立工作计划制度。各基层班组及管理人员定时提交月度工作计划，工作计划完成进度纳入当月部门绩效考核；三是，充分发挥晨会在工作中的突出作用。经部门研究决定，班组晨会由每日8：40提前至8：30召开，总结前一天工作开展情况，反思和整改存在的纰漏缺陷，确保员工间交流的及时性与每日工作的有效性，使其进入可实施、可控制、可评价、可改进的良性循环。