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烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 为推进精益管理纵深化发展，充分发挥制丝车间生产效能，降低能源消耗，实现高产低耗目标，安徽中烟工业有限责任公司芜湖卷烟厂积极优化制丝车间生产组织模式，拟定生产试行方案，试推行“2+N”生产模式。
一是打破制丝生产原有两班制、三班制生产模式的班制束缚，通过找出两班制、三班制生产模式的排产差异性，在保障卷接包车间生产的前提下，发挥烟丝高架库库容优势，合理设置烟丝库存上下限。二是推行“2+N”生产模式，实行弹性工作制，提高制丝生产组织集中度，同时车间通过MES系统优化排产，在计划安排上遵循“合理库存”原则，实现制丝投料计划最优，减少牌名调换次数，减少非故障停机时间，提高生产效率。
下一步，各相关部门将协同制定出制丝“2+N”生产模式相适宜的供能标准，并将新模式进行标准固化，从而促进芜湖卷烟厂节能降耗工作和精益管理水平的有效提升。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
