烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　近日，湖南中烟工业有限责任公司组织召开了“服务营销组织”专题讲座。

　　会上，公司总经理卢平进行《和点》专题讲课，两位公司副总经理分别进行《卖点》、《奇点》专题讲课。

　　卢平指出，2016年是公司“和+生态圈”和“服务营销组织”建设的元年。在2016年关键要做到三点：一是要颠覆一个旧思维，即颠覆旧常态下漠视品牌话语权和消费者选择权、天生的优越感以及碎片化和僵化的思维。二是要处理好三大关系，即处理好需求与供给、规模与结构、投入与产出的关系。三是要建立品牌服务营销终端解决方案（BTT），服务好终端和用户，营销正能量的物质产品和精神产品。

　　其他两位公司领导深入讲解了“醇和湘烟”的“味”与“道”，并对下一步公司品牌发展提出两个思考点；从卷烟市场的“奇点”在哪里、如何选择及如何用好“奇点”进行了深入分析，同时提出四点意见：一是转型超越，由新生奇；二是洞察需求，切中痛点；三是敢于冒险，善于防险；四是端庄大方，守正出奇。

　　公司领导，公司总监，各中心、各部门、投资公司、物流公司副处级以上干部，市场营销中心高级业务经理、支部书记、销区总经理、部室负责人共200余人参加会议本次讲座。