烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　2015年以来，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂持续抓好企业内训师队伍建设工作，将其作为企业培养人才、提高员工素质技能的重要手段。

　　一是强化内训师管理。修订出台《洛阳卷烟厂内部培训师管理办法》，将内训师队伍细化分为机电技术类、营销类、综合管理类、精益管理类、安全类、质量类等六大类别，进一步明确了内训师承担的授课任务及评聘办法。

　　二是强化内训师培养。定期邀请行业优秀讲师对企业内训师进行授课，通过对职业风范、课程开发与设计等知识的传授，进一步提升内训师的综合技能；出台《蹲点学习管理办法》，派遣车间优秀内训师到河南省内烟厂及烟机制造企业学习设备装配、修理技术。以车间技术大讲堂的形式将所学所闻在企业内进行传播与推广，从而带动企业整体操作、维修工队伍水平的提高；通过公司“维修工动态管理”和“生产制造优秀人才培养”这两个实践性课题研究，促进洛烟特色的内训师团队建设。

　　三是强化内训师激励。通过修订《教育培训管理规定》，适当提高企业内训师的授课费用；优先派遣企业内训师外出学习；报销购买书籍的费用等多种激励方式，提高企业内训师授课热情，使其获得更多的成长进步机会。