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乌兰浩特厂:“三严三实”助推精益管理上水平

2015年06月18日 来源:烟草在线乌兰浩特消息 作者:王利军
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  烟草在线乌兰浩特消息  6月3日,云南中烟乌兰浩特卷烟厂厂长、党委副书记王力家从“三严三实”专题教育的重大意义、总体要求、突出导向、助推企业发展四个方面为全体党员领导干部讲授专题党课,要求用“三严三实”专题教育推进精益管理。乌兰烟厂充分结合实际工作,将专题教育的“严”和“实”要求与精益管理的“标准化”和“降耗增值”目的有机结合,从“小道理、小活动、小问题、小人物”抓起,用昂扬向上、务求实效的作风助推企业精益管理做除法实现管理再增值目标。

  讲清“小道理”,增强意识。各级党员领导干部充分利用深入基层的机会,与职工真交心、交真心、心贴心的同时,积极向他们宣讲紧贴岗位实际的精益管理小道理,明确应树立什么样的思想、应用什么样的方法、体现什么样的行为、见到什么样的业绩。汲取职工们实践中的先进经验方法并加以推广,倾听困惑忧虑将心比心为他们讲清破解难事愁事的小道理,真正使职工在思想上无顾虑、工作上无压力、生活上无包袱,为职工的成长成功打足气添动力,使他们心平气顺,全身心地投入工作,降低工作失误、降低浪费,树牢思想上精益增值的意识。

  重视“小活动”,增强实效性。在精益管理工作中,“大活动”覆盖广、影响大,固然重要,“小活动”因地制宜、因人而异,形式灵活,省时省力,便于职工参与,能起到水滴石穿的效果。各级党员领导干部在重视小改小革、趣味竞赛、文体娱乐等各项“小活动”的同时,同时积极参与,在活动中当参谋、做助手,总结实践经验,分享成功的喜悦,体验活动的甘甜,切实指导各项“小活动”取得实实在在的效果。以点成线、以线织面,通过小活动营造全员参与、全面覆盖、全面推进的精益管理活动氛围。

  解决“小问题”,增强主动性。专题教育与精益管理工作基于“小问题”都强调“从小事做起、从身边事做起”。“千里之堤,溃于蚁穴”,也警示不要忽视“小问题”所产生的极坏的后果和影响。乌兰烟厂始终坚持以人为本的管理理念,各级党员领导干部始终将职工冷暖记心上,从孩子上学、家属就业、老人生病等职工个人生活上的琐事杂事及上班时间、工作环境、工资奖励等工作上的细致之处等等系列“小问题”帮扶解决入手,积极推进管理流程程序化、规章制度标准化、贴心服务精准化,及时清除影响职工工作生活及企业管理的“小问题”,使服务的主动性与干部职工工作的主动性“这两个主动性”有机融合,成为助推企业精益管理上水平的合力。

  宣传“小人物”,增强正能量。“小人物”工作生活在群众中间,看得见、摸得着,可亲、可信、可学,树得起、立得住。要在深入基层时深入发掘学习、工作、生活等各方面的先进“小人物”,乌兰烟厂本着培养一批选树一批带动一批的原则,积极搭建多样式的展现才能舞台、构建全方位的技能提升阵地,选树各方各面的劳模、标兵、能手、先进工作者等,积极宣传他们的先进事迹,畅通成长成才的通道,营造追标杆学榜样比奉献的良好氛围,凝聚精益管理上水平的正能量,增强转型升级发展的原动力。

  勿以善小而不为、勿以恶小而为之。从“小”抓起,以小见大,不断增强精益管理意识、实效性与主动性,用专题教育的正能量助推企业精益管理上水平。  

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