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烟草在线西昌消息 2015年，川渝中烟西昌分厂工艺质量检验科把转型工作与分厂实际相结合，集众之智，聚焦转型，从管理转型、技术改进两个方面将转型工作推向纵深，认真开展第二阶段职能转型工作。
工艺质量检验科与公司技术中心人员进行交流
科室建立了转型工作的同一平台，为转型工作提供人员和绩效加分，吸引各岗位特别是检验、管控岗位资源的职工主动参与；并由部门负责人牵头推行项目自主管理，鼓励职工动手摸索解决质量难题。在管理方面，科室以“寓管理与服务”为指导思想，策划实施了“1+n”模式相关工作。在技术方面，科室以提高产品质量为目标，大力推进卷烟机、包装机参数识别、管控工作。同时，转型工作的对象人员，由卷包检验人员拓展为工艺管理、质量检验、技术管理等各岗位。
下一步，科室将继续按照公司2015年工作会要求，加快工艺、质量、技术管理职能转型，在搭建平台、提供资源、协调运作、解决难题上多做细活，切实扮演好“裁判员”、“教练员”、“宣传员”这三重角色，构建寓管理于服务的工作机制。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
