一方面,QC小组能够针对实际生产和管理中碰到的难点问题进行有效攻关,实现技术和管理上的小改小革,从而提升了工厂生产、设备运作和基础管理的效率和水平;另一方面,QC小组能够围绕国家局、公司以及工厂在QC成果主题和内容上的关注点进行选题,突出攻关重点,使QC成果与创优对标和精益管理相结合,并在节能降耗方面取得了更为显著的成效。
与往年申报的以现场型和攻关型为主的成果类型相比,2014年度申报的QC成果选题更为丰富,虽然攻关型和现场型课题仍占多数,但创新型课题持续增加至10个,管理型课题增加至3个,说明有越来越多的QC小组能够运用已有的知识与技术,积极扩充视野和平台,充分发挥创造性思维,提出更多解决问题的设想和途径,在探索中实现预想的目标,这对于提升企业竞争力而言,是一件喜闻乐见的事情。
另一方面QC活动程序更加规范,从选题到原因分析,再到对策实施和效果验证,都能够按照PDCA的方法开展活动,思路清晰,逻辑严密,环环相扣,有理有据。工具应用更加严谨和熟练,做到以事实为依据、用数据说话,体现出科学严谨的思维方法和工作作风。成果质量的均衡提升,说明了各部门越来越重视QC活动的组织与开展,也体现了QC小组成员的自主学习能力正在不断加强,通过积极参加QC活动现场辅导和学习借鉴往年的优秀QC成果,持续提高自身的活动水平。
自新厂成立以来,越来越多的部门和人员参与到QC活动中,体现了QC活动的广泛性,对全面提升企业的基础管理、技术改革与创新水平具有重要意义。同时,针对近年来都有新员入厂及QC活动的参与情况,为减少新员工到岗后再组织培训对工作的影响,既满足了部门对培训工作的补缺需求,又减少了部门的压力,同时也为评委提供了一个分享QC知识与活动的平台,为今后QC活动推进打下了良好的基础。
QC活动在广州卷烟厂的管理活动中也发挥着越来越重要的作用,激发员工积极自主参与企业技术改革与创新,不断提升企业管理水平、提高企业人员素质、增强企业的竞争力。
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