烟草在线据中国烟草资讯网报道　　近期，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心召开月度工作讲评会，明确九项具体工作，动员全员风雨同舟，同担风雨，以更加奋发有为的精神状态，更加务实重干的态度作风，打好一季度攻坚战，为建设伟大工厂和豫烟振兴做出更大的贡献。

　　一是切实抓好制造中心一届一次职代会精神的贯彻落实，抓紧部门目标的分解工作，制定详细计划，做到目标明确，责任到人，确保各项目标任务顺利完成。

　　二是抓好生产、质量和管理等工作，强化市场意识，落实公司零库存七天保供、四周滚动工作要求，切实抓好生产组织、质量管控、设备管理和原辅材料供应等工作，做到质量稳定、快速满足市场需求。

　　三是切实抓好千日营销，贯彻好公司营销工作会精神，坚定信心不动摇，咬定目标不放松，加强工作协调和终端维护，紧盯商业公司每天销量、占比、结构的进度执行，做好市场建设。

　　四是切实抓好作风建设，时刻发扬在问题和困难面前“攻山头”、“炸碉堡”的精神，全力以赴担当新常态下新责任，以身作则、率先垂范，抓好工作执行和落实，形成工作中的闭环管理。

　　五是抓好公司专题会议贯彻落实，进一步创新工作思路，强化工作措施，安排部署好2015年专项工作。

　　六是抓好大讨论活动相关问题整改，结合大讨论活动，突出问题意识，将发现问题逐条梳理，列出具体问题清单，确保活动见真招、见实效。

　　七是抓好精益管理活动，集中优势资源，深化课题研究，加快活动推进，探索形成支撑有力、推进有序的精益管理模式，高质量、高效率推进精益管理活动实施，全面提升工厂精益管理水平。