烟草在线汉中消息 近期,陕西中烟汉中卷烟厂召开了精益管理推进工作会议,认真部署2015年精益管理工作,进一步强化精益管理,促进基础管理上水平,努力实现新常态下的新发展。
会议强调,2015年工厂精益管理工作要以“做好每一支烟”为中心,围绕“安全、优质、高效、低耗”四项总体目标,夯实组织保障、机制保障和基础保障,在“质量、设备、物流、安全、能源、现场、物耗、成本及生产组织”九个方面设立精益管理专题推进小组,从四个方面保障精益管理有效运行。
一是目标引领。围绕96项精益重点评价及监控指标,细化分解,提取核心指标纳入责任部门年度及月度绩效合约,同时发挥好部门月度奖励基金的激励作用,以精益目标体系引领企业生产管理工作。
二是课题驱动。建立改进与创新的三级管理模式,引导员工把问题点作为改进点,把改进点作为创新点,自主发现问题,自主选题立项,自主组织团队,自主改进提高,自觉参与创新,推动工作水平提升。
三是流程优化。全面梳理优化业务流程,做好流程梳理和浪费辨识工作,重点解决工作流程程序繁复、控制环节拖沓冗长、流转过程形式大于内容等问题,进一步明确核心业务及重点工作的主体责任,理顺流程接口,加强横向沟通,提升运行效率。
四是激励跟进。建立个人创新排行榜,对年度积分排名前10位的员工,授予企业改善之星荣誉称号;通过参与度指标综合评价部门整体改善力度,年度综合排名优异的部门,授予企业改善之星组织奖。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果