烟草在线重庆消息　　近期，川渝中烟重庆分厂紧紧围绕精益产品制造要求，以“四个深化”全面抓好精益物资保障各项管理工作。

　　深化目标管理。根据上级公司要求，该分厂物资科认真细化工作措施，将每个工作目标具体分解落实到人，由科长与每个责任人签订目标责任书，每季度对所承担的指标进行检查、分析，以确保各项目标指标的完成。

　　深化精益服务。由于卷烟成品工业库存增加，分厂成品库容相当紧张，为缓解现状保证生产正常运行，分厂在印坝子烟叶库腾出共计1.6万平方米的库房用于存放卷烟成品，其间共计内转烟叶约8万担。同时，相关部门负责人定期深入车间现场，积极与车间相关人员沟通协调，将原辅材料和备品备件、低值易耗品及时准确地发放到车间，做好精益后勤服务工作。

　　深化精益物资保障。分厂及时抓好与工业公司、供应商等多方的衔接，为每月的生产做好物资保障。今年以来没发生任何因原材料导致的生产脱节事故，原材料供应保障率为100%，材料发放到生产机台的准确率和及时率也达100%。

　　深化仓储安全管理。通过严把原材料入库关、强化烟叶养护管理、积极改善仓储条件、加强安全教育培训等方式，有力推进了原料入库的质量检查、质量信息收集、建立原料养护档案，改善仓储条件，提升全员安全意识，保证了去年全年无大小责任安全事故发生、无大小火灾火险发生，无物资丢失或灾害受损，为生产的正常运行提供了有效保障。

　　深化内部规范管理。一方面强化专卖工作，组织员工多次学习了烟草专卖法及两级公司、分厂专卖内管的规定，严格按照相关法律法规及时准确开展各项工作，注重专卖资料的整理和存挡，做好了随时接受各级检查的准备。另一方面，做到“应招尽招、真招实招”，分厂所涉及的低值易耗品、备品备件等采购项目严格按照公司招投标管理办法和采购管理办法实行公开招标，程序规范，过程公开透明。