烟草在线据《上海烟业报》报道　　“搭建信息化平台，展示职工创意；搭建激励平台，激发创新能量；搭建传播平台，加强宣传推进。”2014年，天津卷烟厂通过搭建企业创新活动三个平台，加强创新活动管理措施，开展常态化职工“精益行动及建议”活动，为工厂发展注入了创新活力。2014全年，工厂职工提出“精益行动及建议”合计4675条，精益行动2868条，其中验证通过2554条；精益建议1807条，其中采纳完成1039条；人均精益成果数达到4条。

　　搭建信息化平台。工厂设立了“精益行动及建议”信息系统，为职工搭建精益创意“提出-分享-转化”的创新平台，展示职工创意，也为工厂积累了大量的技术数据和知识成果。

　　搭建激励平台。工厂完善了评价激励办法，持续营造创新氛围，兼顾群众性创新工作特色，客观合理地评价成果价值，形成“个人”、“班组”、“部门”三层级的精益成果评价激励机制，充分激发职工的创新能量。

　　搭建传播平台。工厂制作了优秀精益成果宣传栏，展示工厂5个部门9项优秀成果；通过内刊等媒介开辟专栏，邀请评委推荐精益成果，增强员工的荣誉感；展示职工优秀成果，通过收集员工“点赞”个数，加大精益成果的宣传推进力度，有效提高了职工参与热情。