烟草在线乌兰浩特消息　　为深入贯彻落实“2014年云南中烟企业管理场交流会”精神，红云红河集团乌兰浩特卷烟厂于11月12日召开专题会议，分析对比2014年上半年工厂15项对标指标实现情况，并对2015年创优对标工作做出部署。

会议现场

　　乌兰烟厂厂长王力家在讲话中指出，云南中烟“两统一、两整合”改革后，生产厂的主要职能就是卷烟制造，制造水平的高低就体现在15项创优对标指标上，这是全员性的工作。乌兰烟厂以往在管理方面有着突出特色，在整个行业也是小有名气的，也有一些立得住、叫得响、树得起、过得硬的指标，但当前的15项指标实现情况并不理想，可以说“前有标兵越来越远，后有追兵越来越近，”值得深思。王力家厂长从目标实现和责任分工两大方面对2015年的对标工作做出安排部署，确定了2015年15项指标的保底目标和奋斗目标，指定了目标责任部门和主管厂领导，并要求相关部门制定并下发文件，各项指标考核从2015年1月1日起正式实施。王力家厂长最后强调，创优对标工作是国家局、云南中烟、集团的重点工作内容之一，也是精益管理工作的重要组成部分，云南中烟、集团领导也专门就此项工作做出部署。全厂职工今后要多出好点子、多想好措施，共同努力把对标工作做实、做好，做出成效。

　　乌兰烟厂党委书记胡霈指出，乌兰烟厂以“严、细、实”的管理赢得了行业各兄弟单位的普遍关注和认可，这种优势不能丢。本次会议确定的2015年对标目标，难度并不太大，并不是遥不可及，只要大家牢固树立节约意识，加强从物资采购开始的各环节的过程控制，多紧一紧、多想一想，沉下心来多思考，实实在在重行动，踏踏实实尽职责，目标是完全可以实现的。当前正在大力推行精益管理，在经过两期技改硬件设施已完备的情况下，全厂职工应确立“过均值、追精值”的思想，如果15项指标或者绝大多数指标都达到了行业先进值的水平，那就是最成功的精益管理。

　　会议还从对标指标总体情况、各指标与行业均值及先进值的差距等方面对工厂2014年上半年对标指标进行了分析。

　　乌兰烟厂领导班子成员、各部门负责人参加会议。